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;形成用制度規(guī)范內(nèi)部管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有章可循。并注重對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤檢查，提高工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)
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專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)）綜合執(zhí)法實(shí)力建設(shè)，進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)管理工作效能，促進(jìn)大新煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作
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。二是弘揚(yáng)改革精神。圍繞行業(yè)“三大課題”，不斷加大改革攻堅(jiān)力度。三是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。四是嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。從嚴(yán)從緊
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;促進(jìn)流程優(yōu)化，提高工作績(jī)效；激勵(lì)各崗位員工扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效能，從而使分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作創(chuàng)新開(kāi)展、不斷完善，為
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，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，注重了科學(xué)性、系統(tǒng)性、提高了針對(duì)性、有效性和可操作性，創(chuàng)新工作、學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，提高了工作效能
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梳理整改，并做好證據(jù)采集和固定工作，進(jìn)一步規(guī)范文書(shū)制作，提升監(jiān)管效能。
二是注重專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通
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“四風(fēng)”，錘煉“四德”，提升個(gè)人品德修養(yǎng)，加強(qiáng)自身能力素質(zhì)，恪盡職守，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化效能。
最后，
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，增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，接地氣，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制
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“綠色通道”、送證送照上門(mén)，實(shí)施“一站式”服務(wù)，為廣大卷煙零售戶特別是農(nóng)村卷煙零售戶節(jié)省辦證辦照往返時(shí)間和成本費(fèi)用，并大大提高行政效能。
四是樹(shù)“責(zé)任理念
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年度專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)任務(wù)。
一是改進(jìn)作風(fēng)提效能。樹(shù)立大局觀念，確立“一盤(pán)棋”思想，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、高效履職，不搞變通、不打折扣、不做選擇
