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信息維護(hù)等問題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實踐活動，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對原來傳統(tǒng)辦證過程中存在問題，
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明確規(guī)定；考核辦對重點工作直接跟蹤問效，提高工作效能?！? 三是強化督查，嚴(yán)格責(zé)任查究。堅持做到監(jiān)督檢查常態(tài)化。成立了由內(nèi)管派駐組牽頭、辦公室參與的作風(fēng)紀(jì)律
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;充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管新模式的效能。
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求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章，多方聚力，打出新招式。
一是為提高機關(guān)效能，制定順應(yīng)當(dāng)前形勢的常態(tài)化管理制度?？h局
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線，以網(wǎng)格化系統(tǒng)為輔助，全面提升卷煙零售市場監(jiān)管效能；
二是強化市場監(jiān)管，掌握市場動向。加大對重點經(jīng)營場所、區(qū)域的檢查力度，通過不同
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本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強資金管理
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四是轉(zhuǎn)變固化的市場監(jiān)管模式，積極應(yīng)用二維四度八碼法、APCD工作法，力求實現(xiàn)“減耗增能”、有的放矢，全面提升工作效能。
五是跟緊時代發(fā)展步伐
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工作效能。深度融合“1+3”工作法和“APCD”工作法，不斷提高市場監(jiān)管水平，細(xì)化和完善日、月工作計劃，及時總結(jié)和反饋并解決存在問題，進(jìn)一步
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”問題，著力應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的問題與挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象、提高效能、促進(jìn)發(fā)展。
二是加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升工作效率。深入轄區(qū)卷煙市場開展明察暗訪
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;保證內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力落地施行和監(jiān)管效能的全面提升。
