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，辦公室具體抓的工作格局，確保全局信息及時(shí)上報(bào)，務(wù)求信息宣傳工作動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、科學(xué)化，形成“大信息”、“大宣傳”的良好工作格局。
二是健全工作機(jī)制
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;激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將催生新的行業(yè)格局。這在緩解國(guó)內(nèi)藥店“多、小、散、亂”困境的同時(shí)，還將成為清理醫(yī)藥流通行業(yè)蛀蟲(chóng)、穩(wěn)定藥價(jià)的新契機(jī)。
航母計(jì)劃殃及“池魚(yú)”
根據(jù)商務(wù)部
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公里，建設(shè)煙水工程11244件，總覆蓋面積21.3萬(wàn)畝，已初步實(shí)現(xiàn)“田成方、路相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”的格局后，調(diào)研組對(duì)此給予較高
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了從單純的產(chǎn)品檢驗(yàn)向工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力得到明顯加強(qiáng)。
創(chuàng)新方式方法構(gòu)建“大政工”格局，企業(yè)軟實(shí)力得到進(jìn)一步提升。為適應(yīng)易地改造后中型企業(yè)人才
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負(fù)責(zé)、工會(huì)和辦公室組織協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作格局。充分利用新聞媒體、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等大力宣傳民主公開(kāi)和整頓規(guī)范工作，切實(shí)開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任人”，
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的分散種植格局逐漸變成融規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化為一體的現(xiàn)代煙葉化生產(chǎn)格局；三是舍得力氣搞‘武裝’，借助國(guó)家實(shí)行‘陽(yáng)光工程’的政策，加大科技培訓(xùn)
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會(huì)議要求，一要充分認(rèn)識(shí)專銷聯(lián)動(dòng)聯(lián)合機(jī)制的迫切性和重要性，確保專銷聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“三線互動(dòng)、四員參與”專銷合作格局，做好相關(guān)痕跡記錄
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，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了卷煙品牌市場(chǎng)格局的變化，“大品牌”市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)搶奪其他品牌市場(chǎng)成為一個(gè)卷煙品牌銷售增量的主要途徑時(shí)，它就會(huì)更多地用市場(chǎng)的思維組織生產(chǎn)
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，自2010年國(guó)家煙草提出了“532、461”品牌戰(zhàn)略和五年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，品牌的市場(chǎng)發(fā)展格局發(fā)生了重大變化。中國(guó)煙草行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展上主要會(huì)呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：首先
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之間的競(jìng)爭(zhēng)新格局基本塑造成形。
二是重點(diǎn)品牌之間明顯分化，“鯰魚(yú)效應(yīng)”凸顯競(jìng)爭(zhēng)活力。隨著煙草行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能迅速轉(zhuǎn)換，由規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)
