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實(shí)”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進(jìn)工作時(shí)把精益管理理念與卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購(gòu)管理等企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合
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高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢(shì)，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料使用、項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、物流配送等方面挖潛增效，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型
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;6月，引導(dǎo)木耳配送進(jìn)入卷煙物流配送體系，訂單配送范圍從南平延伸至福州、廈門等地，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可。
2016年，開(kāi)泰煙農(nóng)合作社
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”全天營(yíng)銷服務(wù)，使客戶“放心”。客戶經(jīng)理全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶手機(jī)或電話的聯(lián)系方式，隨時(shí)與零售戶溝通互動(dòng)，重點(diǎn)為客戶提供貨源提升、訂單指導(dǎo)、存交貨款、物流配送
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;等卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，且市場(chǎng)反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動(dòng)碼垛機(jī)后，泰安市局（公司）物流中心完全取消了入庫(kù)碼盤用工人員，每個(gè)入庫(kù)
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。它將進(jìn)一步降低商業(yè)物流配送成本，促進(jìn)廣大職工增強(qiáng)循環(huán)、節(jié)約、低碳的發(fā)展意識(shí)，樹立起行業(yè)良好的發(fā)展形象。
軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用，不僅僅是換一只箱子了事
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）”的品牌內(nèi)涵、消費(fèi)群體和投放方式進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。
會(huì)議對(duì)“金圣”新品牌在新余市場(chǎng)的培育提出了五點(diǎn)要求：一是快速推進(jìn)品牌知名度。通過(guò)物流配送、新商盟網(wǎng)站和零售終端店等多個(gè)
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、物流配送渠道等方面優(yōu)勢(shì)，不斷探索促進(jìn)煙農(nóng)增收的新路子、好路子。要積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收
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物流配送中心與新建配送中心現(xiàn)場(chǎng)，查看了非法人實(shí)體運(yùn)作和工程建設(shè)進(jìn)展情況。
在聽(tīng)取市局（公司）工作匯報(bào)后，師增建對(duì)慶陽(yáng)煙草經(jīng)濟(jì)效益、煙葉生產(chǎn)
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沒(méi)有一個(gè)真正屬于自己的卷煙物流配送中心，嚴(yán)重制約了配送業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展?！惫暾f(shuō)，企業(yè)從2012年就開(kāi)始籌建煙草物流園區(qū)項(xiàng)目，但因?yàn)闆](méi)有合適的土地一直拖到
