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實”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進工作時把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標、創(chuàng)優(yōu)等各項工作緊密結(jié)合
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高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料使用、項目投資、物資采購、宣傳促銷、物流配送等方面挖潛增效，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型
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;6月，引導(dǎo)木耳配送進入卷煙物流配送體系，訂單配送范圍從南平延伸至福州、廈門等地，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到市場認可。
2016年，開泰煙農(nóng)合作社
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”全天營銷服務(wù)，使客戶“放心”?？蛻艚?jīng)理全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶手機或電話的聯(lián)系方式，隨時與零售戶溝通互動，重點為客戶提供貨源提升、訂單指導(dǎo)、存交貨款、物流配送
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;等卷煙物流配送中心實現(xiàn)應(yīng)用，且市場反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動碼垛機后，泰安市局（公司）物流中心完全取消了入庫碼盤用工人員，每個入庫
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。它將進一步降低商業(yè)物流配送成本，促進廣大職工增強循環(huán)、節(jié)約、低碳的發(fā)展意識，樹立起行業(yè)良好的發(fā)展形象。
軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用，不僅僅是換一只箱子了事
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）”的品牌內(nèi)涵、消費群體和投放方式進行了重點介紹。
會議對“金圣”新品牌在新余市場的培育提出了五點要求：一是快速推進品牌知名度。通過物流配送、新商盟網(wǎng)站和零售終端店等多個
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、物流配送渠道等方面優(yōu)勢，不斷探索促進煙農(nóng)增收的新路子、好路子。要積極探索、穩(wěn)步推進，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進，確保實現(xiàn)煙農(nóng)增收
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物流配送中心與新建配送中心現(xiàn)場，查看了非法人實體運作和工程建設(shè)進展情況。
在聽取市局（公司）工作匯報后，師增建對慶陽煙草經(jīng)濟效益、煙葉生產(chǎn)
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沒有一個真正屬于自己的卷煙物流配送中心，嚴重制約了配送業(yè)務(wù)的正常開展?！惫暾f，企業(yè)從2012年就開始籌建煙草物流園區(qū)項目，但因為沒有合適的土地一直拖到
