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;三是在績(jī)效考核分配中進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,拉大考核獎(jiǎng)懲力度,在2015年全面推進(jìn)精益管理;四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找短板,
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;市局(公司)緊緊圍繞省局(公司)目標(biāo)任務(wù)和樂(lè)山煙草年度關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)要求,以管理評(píng)審為契機(jī),從“進(jìn)度剖析、短板尋找
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,追逐精益促發(fā)展。
管理診斷找短板
就在陜西中煙漢中卷煙廠深化“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)如火如荼時(shí),國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了在全行業(yè)開(kāi)展精益管理的新理念。于是,工廠經(jīng)過(guò)
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的專(zhuān)題培訓(xùn)。李老師從職業(yè)生涯的作用、涵義、如何確定職業(yè)生涯、職業(yè)生涯的實(shí)施等多角度給大家進(jìn)行了講解,帶領(lǐng)大家打破自我設(shè)限、理清思維短板,找到自己的夢(mèng)想、理想,
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,科學(xué)運(yùn)用精益工具,查找剔除日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、辦公等方面中的無(wú)價(jià)值節(jié)點(diǎn)或流程,認(rèn)真分析管理上存在的缺陷和短板,不斷提高精益課題
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切實(shí)通過(guò)考核找準(zhǔn)自身“短板”,明確工作方向,實(shí)現(xiàn)整改提升。
五是深入打造精益文化。將精益思想融入甘肅煙草企業(yè)文化建設(shè)中,將精益文化作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容
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培訓(xùn),突出提升規(guī)范能力。根據(jù)一線人員業(yè)務(wù)短板制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃,采取受訓(xùn)人員易于接受的方式開(kāi)展培訓(xùn)。突出對(duì)零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)、商定量管理等易出錯(cuò)環(huán)節(jié)操作流程、規(guī)范要求的培訓(xùn)
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,結(jié)合七星關(guān)煙葉生產(chǎn)的短板,竭盡全力配合市局技術(shù)中心做好相關(guān)實(shí)驗(yàn)示范項(xiàng)目的科學(xué)研究。八是要求機(jī)關(guān)職能股(室)人員繼續(xù)保持潛心做事、低調(diào)做人、超前謀劃
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逐項(xiàng)查擺梳理,對(duì)存在的問(wèn)題短板,要找出原因、采取措施、加快進(jìn)度,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要善始善終抓好煙葉收購(gòu)工作。越是
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審核力度,不發(fā)布違反八項(xiàng)規(guī)定的圖片。
三是進(jìn)一步提高在國(guó)家局網(wǎng)站發(fā)稿數(shù)量。要針對(duì)全省行業(yè)在國(guó)家局網(wǎng)站發(fā)稿的“短板”主要集中在市級(jí)局(公司)層面這一突出問(wèn)題,