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、零遺漏；三是要認(rèn)真梳理近三年來國家局檢查情況，制定有針對性的提升措施，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化相關(guān)管理制度，有效防止反復(fù)性的問題重復(fù)
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，規(guī)范管理。楚雄卷煙廠建立了規(guī)范健全的《路上村愛心超市日常管理制度》《路上村愛心超市愛心積分卡使用辦法》《路上村愛心超市愛心積分卡積分量化細(xì)則》等制度；由專人負(fù)責(zé)物資庫存管理
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一崗“雙責(zé)”制，嚴(yán)格按規(guī)操作，認(rèn)真落實各項安全管理制度。二是加強和完善作業(yè)風(fēng)險辨識和管控。對作業(yè)環(huán)境進行評估，危險作業(yè)要進行風(fēng)險辨識和作業(yè)前技術(shù)交底。三是加強
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;走“綠色崛起”之路，促進煙農(nóng)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，助力脫貧攻堅。
完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極
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對育苗物資進行消毒；育苗物資達(dá)到更換條件的必須全面更換，確保使用效果；完善棚群日常衛(wèi)生管理制度，確保棚群整潔有序。
嚴(yán)把育苗溫濕度及水肥
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流程，卷煙保管注意事項等管理制度，切實增強了規(guī)范配送、安全行車意識。
立足多樣化，更加嚴(yán)格開展隱患排查預(yù)防，著力推進后勤保障建設(shè)。以車輛檢查
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高效利用，讓農(nóng)機實實在在“活”起來。
一是合作社建章立制，確保規(guī)范管理。合作社建立農(nóng)機管理制度，嚴(yán)格機械進出登記，做到按時維修保養(yǎng)。利用
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中煙的QC工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視、管理制度健全，在行業(yè)內(nèi)不僅QC小組最多、成果最多、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也最多，而且推廣應(yīng)用的力度也很大。針對本次曲靖煙廠課題——《ZJ17卷煙機梗簽分離
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;找出薄弱環(huán)節(jié)和浪費源，確立本廠年度降本增效任務(wù)。
三是健全機制，持續(xù)創(chuàng)新。修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》等四個體系文件，重點推進省局立項的6個項目。積極
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公共場所無煙包廂、無煙樓層及吸煙室等硬件設(shè)置基本到位，控?zé)煴O(jiān)督員、標(biāo)識標(biāo)牌及勸導(dǎo)等相關(guān)管理制度基本建立并得到了落實，進入場所人員的控?zé)熞庾R有了較大提高；為擴大
