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生產(chǎn)工作。
四是持續(xù)推進QC小組活動。開展年度優(yōu)秀QC小組推選評優(yōu)，完善QC小組活動從組織推進、活動開展、成果評價、推廣應(yīng)用到獎勵激勵全過程管理制度，圍繞選題、過程控制、工具
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管理制度、流程圖、精簡會議整頓會風的意見等，從會議的組織分工、計劃管理、規(guī)格標準、宣傳總結(jié)等各方面作出了詳細的規(guī)定。并組織各部門負責人學習宣貫會議管理相關(guān)制度，確保會議規(guī)章制度
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以精益物流為重點，開展物流費用對標。各單位要選擇性細化設(shè)置物流費用類對標指標，對影響成本費用和運行效率的重點因素提出管理改進意見和辦法；建立健全資源耗費管理制度
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;認真執(zhí)行財政預(yù)算管理制度，堅持按預(yù)算規(guī)定用途和范圍使用資金；對股室新增支出嚴格把關(guān)，從嚴控制招待費、會議費、差旅費等重點費用支出；規(guī)范資金使用
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“兩項工作”。堅持依法依規(guī)公開招標，嚴格落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，持續(xù)完善“三項項目”管理制度，規(guī)范和優(yōu)化項目運作流程，把“應(yīng)招盡招”、“真招
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，筑牢安全保障網(wǎng)。及時制定冬春火災(zāi)防控工作方案，認真安排部署消防安全各項工作；嚴格執(zhí)行火種管理制度，禁止任何易燃易爆物品及火種帶入庫房內(nèi)及一些重點
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減排目標為標桿，建立能源管理制度，進行能耗指標分配與考核，2013年珠纖節(jié)能2,174噸標準煤，為廣東省政府下達當年節(jié)能量的1.5倍。珠纖視員工為
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“三個結(jié)合”，即與文化建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系標準相結(jié)合。在安全管理制度標準的制定、員工教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備采購、安全標識及展板的制作等方面，充分體現(xiàn)企業(yè)安全
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功能才是根本。隨著功能終端建設(shè)工作的不斷深入，要建立健全功能終端客戶檔案，制定規(guī)范化的現(xiàn)代終端管理制度，拓寬終端宣傳途徑，切實促進其形象展示
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訓(xùn)誡教育并責令改正。
禁煙場所違規(guī)最高罰3萬元
《指南》指出，禁止吸煙場所存在以下情形：沒有建立禁止吸煙的管理制度、沒有配備控煙檢查員、配置了與吸煙有關(guān)的器具或者
