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管理模式和交流式訪查、復(fù)合式檢查？
問(wèn)題解決型管理模式：通過(guò)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、歷史案件、市場(chǎng)信息、條煙碼四方面進(jìn)行綜和分析，找出轄區(qū)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
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，現(xiàn)場(chǎng)管理已由被動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變成為“有檢查沒(méi)檢查一個(gè)樣，白班晚班一個(gè)樣”的自動(dòng)自覺(jué)型管理模式。
2000年，時(shí)任國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)的倪益瑾，專程來(lái)
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，減少人為控制，使各崗位人員的工作更加規(guī)范。規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，消除了財(cái)務(wù)信息傳遞不規(guī)則的問(wèn)題，能幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理效率和財(cái)務(wù)管理效率
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村級(jí)組織的作用！從這個(gè)角度上我們完全可以從農(nóng)村基層組織入手，以“村兩委”成員為中心建設(shè)具有特色的農(nóng)村邊界市場(chǎng)村級(jí)化管理模式：以思想覺(jué)悟高、遵紀(jì)守法的農(nóng)村基層
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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人才保證。
6、基地建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，健全專業(yè)化服務(wù)體系，突出煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革業(yè)務(wù)管理模式
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;C.Check）、改進(jìn)（A.Act）動(dòng)態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過(guò)企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地
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，造就了“車到山前必有路，有路必有豐田車”的神話；六西格瑪管理則一度讓摩托羅拉在通訊領(lǐng)域風(fēng)光無(wú)限。這些先進(jìn)的管理模式，在推動(dòng)國(guó)際一流企業(yè)走向成功
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知道，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的煙草行業(yè)運(yùn)行與管理模式，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)作用的進(jìn)一步發(fā)揮。煙草企業(yè)行業(yè)體制改革
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發(fā)展軌道。因此，作為企業(yè)的“管理者”，就要由過(guò)去的事無(wú)巨細(xì)、親力親為、抓應(yīng)酬、抓市場(chǎng)、抓銷量、抓結(jié)構(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式
