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工廠班組管理極易產(chǎn)生以下方面的問題：
一是班組自主管理與追逐一流的意識不強。在現(xiàn)行管理模式下，班組各項工作往往由車間直接決策，聽命于上成為習(xí)慣，
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龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機制，不斷提高龍巖煙葉生產(chǎn)的綜合能力，持續(xù)提升具有清香型風(fēng)格的龍巖煙葉特色品質(zhì)。2008年，龍巖市通過了“國家優(yōu)質(zhì)煙
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育種為核心的生物育種技術(shù)研究，已經(jīng)形成了包括基因克隆定位平臺、基因功能鑒定平臺、表型鑒定平臺等多個平臺在內(nèi)的科研創(chuàng)新體系。
這種類似于“流水線”的管理模式，讓科研人員在
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的“上下級”層級式管理模式向“上下級”合力群策管理模式轉(zhuǎn)變；在工作機制上，促進傳統(tǒng)的“上講下做、上促下抓”向以煙農(nóng)利益為核心的良性互動轉(zhuǎn)變，建立民意表達機制、民事
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的團隊、堅定的信念、認真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實踐于物流管理，在持續(xù)探索與
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造成了管理工具與模式的枝繁葉茂。管理者在選擇管理工具時如果缺乏明確的價值觀與指導(dǎo)思想，往往造成頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至是病急亂投醫(yī)的忙亂后果。在一次次管理模式更迭的過程中
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的、科學(xué)合理的績效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時之舉，是煙草企業(yè)固本強基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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;等各個層面進行溝通探討，形成了專門的調(diào)研報告，并逐步構(gòu)建形成了基于優(yōu)化北京市場卷煙存銷比的以網(wǎng)上配貨為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理模式。
按訂單組織貨源
在北京煙草新的營銷模式
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職能本身出發(fā)，構(gòu)建基于管理職能的“精益體系”，以“簡單、集約、高效”的管理模式指導(dǎo)企業(yè)各項工作緊緊圍繞精益來開展。
一、以“卓越績效模式”為引領(lǐng)，構(gòu)建“精
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；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精益管理的實施
