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，進一步健全完善科技創(chuàng)新體系，緊緊圍繞“精益管理做除法”要求開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力降本增效，切實提高標準化工作水平，提升質(zhì)量
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創(chuàng)新力度，努力打造科學、安全、高效、智能、多元的物流體系。
三是強化物流運行精益管理?？茖W優(yōu)化整合送貨路線和二級配送網(wǎng)點，不斷擴大直送范圍，提高車輛滿載
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先進單位學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、精益營銷、精益管理等方面的經(jīng)驗與做法，進一步拓展思路，尋求突破。同時，加強對重點上游供應(yīng)商的聯(lián)系，在供給側(cè)尋求主動。
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在審計內(nèi)容全、查找問題準、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強化責任擔當，提升管理水平。以“實、準、問”的工作方法提升財務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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水平，做到“五個持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)科學發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進企業(yè)降本增效；在規(guī)范運作上持續(xù)
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓從當前較為迫切的“降本增效”為切入點，分析卷煙市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
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，分析對標數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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上，4個課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動成果進行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動實施步驟、運用QC活動工具，以降本增效為導向、精益管理為抓手、推廣
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，強化全員精益管理意識、守紀遵規(guī)意識、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識、責任擔當意識，深入開展“上級服務(wù)下級、機關(guān)服務(wù)基層、全員服務(wù)客戶”優(yōu)質(zhì)服務(wù)行動，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
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技術(shù)標準整地理墑，杜絕“苗等地”或“地等苗”；五是結(jié)合精益管理，研究新開發(fā)煙區(qū)的施肥方案，做到一地一案；六是積極拓展思路，
