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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營(yíng)銷工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴(kuò)張來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)，家樂福將被更多外資甚至本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。在信息化時(shí)代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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品牌的印象，就需要對(duì)品牌進(jìn)行顛覆性的再造?！包S金葉”品牌需要拋棄低價(jià)位的產(chǎn)品規(guī)格，將零售價(jià)低于10元/包以下的產(chǎn)品規(guī)格逐漸淘汰出局，重新將品牌發(fā)展的重心聚焦于
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壟斷服務(wù)，改稱中國(guó)煙草總公司XX物流有限公司（省級(jí)公司作為管理機(jī)構(gòu)，不予改稱），下轄縣級(jí)分公司；其工作重心與內(nèi)部機(jī)構(gòu)
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改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，明確要突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管，將改革重心從營(yíng)銷平臺(tái)推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)方式全面轉(zhuǎn)型上來(lái)，以“三促進(jìn)”實(shí)現(xiàn)
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創(chuàng)新管理模式5.1.1 頂層設(shè)計(jì)與行動(dòng)計(jì)劃浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，明確未來(lái)幾年將戰(zhàn)略重心聚焦到生態(tài)構(gòu)建上來(lái)，圍繞平臺(tái)、數(shù)據(jù)、生態(tài)三大主攻方向，
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;處處涌動(dòng)著鄉(xiāng)村振興的實(shí)干熱潮。安徽省煙草專賣局（公司）始終將工作重心放在拓寬村民增收渠道上，在協(xié)調(diào)各方資源、貫通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，讓農(nóng)民在
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;以提升煙葉產(chǎn)業(yè)效益、促進(jìn)煙農(nóng)穩(wěn)定增收為重心，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)作用，主動(dòng)服務(wù)于鄉(xiāng)村振興大局，奏響了令人振奮的鄉(xiāng)村振興“三部曲”?！豳|(zhì)降本，穩(wěn)定
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客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益探索，將流通品牌發(fā)展重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，依托流通品牌賦能，以專業(yè)運(yùn)營(yíng)打造標(biāo)準(zhǔn)化便民店，打通便民惠農(nóng)“最后一公里”，推進(jìn)
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;為全省系統(tǒng)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接提供長(zhǎng)期機(jī)制保障。提質(zhì)幫扶舉措，保持政策穩(wěn)定。全省系統(tǒng)根據(jù)幫扶村自身特點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)作用，將工作重心放在
