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監(jiān)督的良好格局。在事后監(jiān)督階段，企業(yè)應(yīng)展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與前瞻性，將重心聚焦于風(fēng)險損害的妥善應(yīng)對與防控效果的深度評估之上。面對已然發(fā)生的風(fēng)險損害，企業(yè)需迅速
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信息化的發(fā)展。2018年，唐穎的工作重心由信息化建設(shè)轉(zhuǎn)為成品物流倉儲管理。6年來，她立足品牌發(fā)展和市場需求，先后設(shè)計編制了“上海地區(qū)長途卷煙托盤聯(lián)運作業(yè)流程”和面
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霞用“四個作用大”作了概括。山東煙區(qū)積極適應(yīng)“三農(nóng)”工作重心歷史性轉(zhuǎn)移，夯實產(chǎn)業(yè)振興之基、探尋鄉(xiāng)村善治之策、彰顯鄉(xiāng)村綠色之美，在助力打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板上闖新路、走在
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，霸道不講理。[5]進入新時代后，統(tǒng)一接口應(yīng)當(dāng)是主旋律。接口不應(yīng)是一種障礙，電子煙競爭的重心應(yīng)當(dāng)放在技術(shù)和口感上。煙彈與煙具接口、煙具充電接口、煙具的藍(lán)牙、網(wǎng)絡(luò)
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）改革為核心，聚力培育以村集體合作社為核心的綜合體建設(shè)經(jīng)營主體；以政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)主體、煙農(nóng)主力為3大重心，匯聚建設(shè)合力；通過系統(tǒng)構(gòu)建
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方向，將扶持產(chǎn)業(yè)和促進集體經(jīng)濟發(fā)展作為工作重心，通過大力推行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等多種模式，帶領(lǐng)貧困戶抱團發(fā)展
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，拓展物流降本增效新途徑，進一步控制物流費用”的 工作要求。未藍(lán)QC小組積極融入綠色低碳循環(huán)發(fā)展流通體系建設(shè)的探索，以提質(zhì)增效為重心，積極探索物流
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卷煙在不同區(qū)域市場進行梯次提升，努力改善卷煙銷售結(jié)構(gòu)，使卷煙銷售結(jié)構(gòu)重心不斷上移，逐步實現(xiàn)均衡發(fā)展。其次，要在卷煙品牌每個價位區(qū)間確定合理數(shù)量的主
