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經(jīng)營方式現(xiàn)代化。
四是管理方式現(xiàn)代化。進一步拓展煙葉信息系統(tǒng)管理功能，通過完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)對煙田規(guī)劃、合同簽訂、育苗、移栽和收購調(diào)撥、電子結(jié)算、現(xiàn)場遠程監(jiān)控
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、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。
二是注重制度建設(shè)與提高執(zhí)行力相結(jié)合。健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)制度，完善了績效考核方案，進一步規(guī)范制度的連續(xù)性和可操作性。同時，
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，以作風(fēng)建設(shè)推動基層創(chuàng)優(yōu)活動；要保證效果，再創(chuàng)佳績，采取定期不定期督促指導(dǎo)的方式，從思想提高、制度完善、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等角度，幫助
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煙草在線師宗消息 為進一步完善師宗縣煙葉質(zhì)量管理體系，廣泛征求職工、煙農(nóng)的意見與建議，云南省師宗縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員深入基層
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”的企業(yè)精神成為全體干部職工的行為信條。同時，通過“大成”文化“進班子、進崗位、進制度、進流程”，進一步完善公司目前的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動“大成”文化
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客戶經(jīng)理品牌培育效果的好與壞就目前來講筆者認為是尚未完善的，客戶經(jīng)理在實際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標(biāo)”等情形下客戶經(jīng)理工作欠缺
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的“學(xué)先進、趕先進、爭先進”氛圍。
創(chuàng)新推動，搭建舞臺助青工成長成才。該廠重視搭建青年員工成長成才平臺，建立并不斷完善青工成長成才“三大舞臺”。一是搭建青工學(xué)習(xí)舞臺
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。要站在講責(zé)任、講大局的高度，切實把產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實處，從源頭上嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的絲束產(chǎn)品。三是繼續(xù)推進和完善經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機制。二是著力抓好文化融合工作，堅持主體性
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在山東煙草調(diào)研時的重要講話精神和全國煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)座談會精神，不斷完善各項措施，提升水平，推動山東煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
??? 對如何深入實施煙葉生產(chǎn)
