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，“多品種、小批量”的制造特性進(jìn)一步突出，如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“瓶頸”，合理掌控生產(chǎn)組織的均衡性和準(zhǔn)時(shí)性，打造快速響應(yīng)市場(chǎng)、高效、敏捷的柔性制造
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人員相對(duì)集中的地段進(jìn)行粘貼，并制作宣傳單通過(guò)促銷點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，在促銷終端進(jìn)行了突出展示，并借助“3.15”法制宣傳時(shí)機(jī)到各鄉(xiāng)填街道開(kāi)展品吸宣傳活動(dòng)，
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存在煙堿含量偏高、淀粉殘留量過(guò)多、還原糖及糖堿比低、內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)、香氣風(fēng)格不突出、配方地位不高、煙葉偏窄偏厚、組織結(jié)構(gòu)緊密、成熟度偏低、雜色較重、刺激性較大、可用性低等突出問(wèn)題[3-4]。針對(duì)這些
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，走高端卷煙發(fā)展路線的“芙蓉王（藍(lán)色系列）”現(xiàn)已經(jīng)是“芙蓉王”力爭(zhēng)高端突破的重要支撐。
“芙蓉王”重點(diǎn)突出的是“自然煙香”的核心風(fēng)格特征，讓煙草本香
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶的宣傳，突出對(duì)卷煙回收、無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的打擊。
一是強(qiáng)化法規(guī)宣傳教育。要求專賣執(zhí)法人員結(jié)合典型案例，對(duì)卷煙零售戶逐一進(jìn)行宣傳教育，使
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;我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問(wèn)題
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，如“天都”、“紅方印”、“中國(guó)松”個(gè)個(gè)產(chǎn)品個(gè)性非常鮮明，風(fēng)格特征非常突出；又有共同的價(jià)值點(diǎn)，如“天都”、“紅方印”、“中國(guó)松”個(gè)個(gè)背后所訴求
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了99.99%。這為“黃鶴樓”卷煙淡雅香風(fēng)格的突出奠定了最根本的基礎(chǔ)。1916的全葉精選讓機(jī)器相形見(jiàn)絀，只有通過(guò)人工揀擇才能發(fā)揮出最佳效果，200：1的揀選比例
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的利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，通過(guò)良好的定價(jià)和突出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的改善，部分增長(zhǎng)被不利的匯率變動(dòng)所抵消。為了發(fā)展?jié)撛诘氖袌?chǎng)份額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而進(jìn)行長(zhǎng)線投資，是我們
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煙的特點(diǎn)，那么就在10元價(jià)位區(qū)，專屬品牌區(qū)，女士煙區(qū)，低焦區(qū)分別放置一盒。這樣既保證了按價(jià)格分類的主線，又突出了重點(diǎn)品牌與特色
