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10月底派出張曉海、楊雪彪等專家，協(xié)同德宏總部及早開展技術(shù)培訓(xùn)，從育苗、預(yù)整地、移栽、中耕管理、成熟采烤、烤后分級管理等整個過程，以多媒體形式進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)
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，擴大品牌影響力。
三是開展終端陳列傳播。零售終端傳播是品牌培育的主要傳播途徑，通過品牌的生動化陳列、主題陳列、專柜陳列、系列陳列、重點品牌陳列、價格陳列、顏色陳列等形式
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;大致理出本地區(qū)低檔卷煙的實際需求量，繼而通過工商協(xié)同的形式，進行低檔卷煙的要量反饋，從而為下一步的低檔卷煙生產(chǎn)與銷售工作奠定準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)。
二是調(diào)整品牌
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;致使團隊成員間的溝通出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，團隊的協(xié)作力得不到有效的發(fā)揮。
提升營銷人員隊伍素質(zhì)的途徑
1.加強崗位專業(yè)知識培訓(xùn)。新形式下，針對營銷隊伍專業(yè)知識欠缺的現(xiàn)狀
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（比如試用組合裝）的方式來進行。這樣就可以避免價格折扣對品牌資產(chǎn)的直接沖擊與傷害。
除了營銷活動的形式外，信息內(nèi)容與傳播調(diào)性更是重要的控制因素。在貼合品牌承諾
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，提高質(zhì)量，不搞形式主義和花架子，樹立起煙草企業(yè)的良好形象。最后，誠信營銷體現(xiàn)在煙草企業(yè)自身的經(jīng)營理念和實力上。煙草企業(yè)要成為實實在在
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;做表面文章，只說不做，弄虛作假，熱衷于搞形式主義、花架子的人，堅決不能進入煙草系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、看公論
社會公論是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀況對
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、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，按一定要求進行科學(xué)分類整理，統(tǒng)一管理各門類、各種載體的檔案，實現(xiàn)檔案的有效利用。檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)部門正常運營
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;“變職能為流程”。要每個人直接面對市場。海爾的流程再造采用了“市場鏈”的形式。八是信息化革命支撐。海爾的信息化再造包括組織再造、流程再造和人員再造，再造后的流程被稱為海爾卓越運營流程
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錯！”
去年“雙節(jié)”期間，轄區(qū)出現(xiàn)一些專門搞“調(diào)包”的不法分子。針對這一情況，營銷部通過各種形式讓客戶知道不法分子“調(diào)包”的常用手段。但姚成文仍不放心，
