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勁，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 精準(zhǔn)施策
浙江煙草商業(yè)有11個(gè)地市配送中心、31個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)覆蓋區(qū)域的防控政策、配送情況不盡相同，終端
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;尤其是庫(kù)存量較大的客戶，更應(yīng)該對(duì)此有理性思考。如果去庫(kù)存壓力確實(shí)大的要主動(dòng)爭(zhēng)取公司政策支持，以客戶經(jīng)理牽頭做好片內(nèi)相互調(diào)劑，幫助去庫(kù)存。有利客戶騰出
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等配備到位，并依據(jù)煙農(nóng)畝均種植面積、近期用工情況等為煙農(nóng)配備口罩等防護(hù)物資，用十堰煙草人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，溫暖了轄區(qū)內(nèi)每一名煙農(nóng)的心。
為將行業(yè)政策落實(shí)到
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”出新思路：要保持同商業(yè)公司的密切聯(lián)系，關(guān)心和關(guān)注商業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難及政策動(dòng)態(tài)，尤其要做好復(fù)工后的貨源保障工作，對(duì)所有貨源調(diào)撥做到“一級(jí)響應(yīng)
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國(guó)家的好政策帶給我們的，現(xiàn)在國(guó)家社會(huì)有困難，我們都更應(yīng)該講回報(bào)”。
“現(xiàn)在各個(gè)單位都抽調(diào)人到卡口值班，人人都在講奉獻(xiàn)，他們不分白天黑夜
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。
管理水平是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。為此，重慶中煙在管理升級(jí)、監(jiān)督深化上下足功夫。
他們堅(jiān)持站位全局、統(tǒng)籌謀劃，全面對(duì)接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策
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，申請(qǐng)上報(bào)審批，積極做好該項(xiàng)金融政策的落實(shí)。
“之前我自己申辦了信用卡，但額度不高，還需每月按時(shí)還款，對(duì)于緩解資金周轉(zhuǎn)困難的作用
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宣傳；一方面實(shí)行全天候多批次走村入戶實(shí)地開(kāi)展防控知識(shí)和防控政策宣傳。借助鑼鼓、喇叭等宣傳工具，通過(guò)發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)講解、張貼宣傳公告標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等多措并舉搞好宣傳
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款項(xiàng)出入的協(xié)調(diào)溝通，組織學(xué)習(xí)防疫期間最新的稅收政策，研究制定捐贈(zèng)物資財(cái)務(wù)管理辦法……一樁樁一件件，趙科長(zhǎng)安排的井井有條。疫情期間，電話溝通
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生命健康萬(wàn)無(wú)一失。
此外，健康排查服務(wù)隊(duì)10名同志在每日開(kāi)展人員摸排的基礎(chǔ)上，主動(dòng)在健康排查群內(nèi)發(fā)布疫情政策和動(dòng)態(tài)，耐心解答大家提出的購(gòu)買藥品、購(gòu)買消毒液
