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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營銷方式為總體目標，著手對現(xiàn)代終端建設(shè)進行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計及標準化評價體系、審批
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“黃鶴樓（硬雅香）”的培育銷售，專門制定了詳細有效的工商協(xié)同營銷方案，從市場推廣、品牌培育、精準營銷、終端建設(shè)等建立了品牌營銷保障機制。相信
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扶貧等活動，今年界埠鎮(zhèn)上好村被列為我局黨支部黨建扶貧對象，我局黨支部通過制定方案，從前期準備、集中走訪、解決問題、總結(jié)提升四個階段扎實落實好“三進三解三促”工作
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;公司）制定出臺了全面深化“精實”管理的一系列改革意見方案。他們認為，當前全省改革發(fā)展存在的多方面矛盾和問題，根本原因在于傳統(tǒng)的管理模式與行業(yè)改革發(fā)展的要求還不
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明確、方案可行、計劃周密，但如果落實不到位，無異于“紙上談兵”。要實現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”的中國煙草的目標，推進煙葉精益生產(chǎn)、標準化
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，強化對新品培育方案的內(nèi)審與貨源投放的實際監(jiān)管，嚴查營銷人員在新品培育方面出現(xiàn)的各種違規(guī)違紀問題，確保新品培育科學、合理，入網(wǎng)、進戶、落地銷售
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產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，沒有提出有效的解決方案，只是將問題提效會議研究辦法；要避免議題缺乏針對性，問題抓得不準，目標不具體現(xiàn)象的發(fā)生
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信息化解決方案
遠程監(jiān)管信息平臺的功能，主要實現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)“三度一視二警”的遠程智能化實時監(jiān)控監(jiān)管，即實現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)“溫度、濕度、光照度”（以下統(tǒng)稱“三度
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、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核，但是當前大多煙草商業(yè)企業(yè)并沒有一套較為完整系統(tǒng)的知名品牌培育流程，培育的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置也不能滿足品牌培育的需要
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，而且我們會通過農(nóng)學家和現(xiàn)場技術(shù)人員組成的龐大團隊，向全球的合同煙農(nóng)提供解決方案。此外，我們還積極與長期客戶合作，在他們不斷增長的強勁需求下，
