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的248億元增長為2010年底的420億元。
值得注意的是，其大部分贏利門店都集中在一線市場，這使家樂福在這片市場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
合資滲透本土化
家樂福能迅速融入
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要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。努力營造人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人自己保安全的氛圍。
第五、要加強(qiáng)安全整體應(yīng)急處置能力建設(shè)，努力提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期
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;調(diào)動人才工作的積極性，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。例如，
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以如此快的速度逐漸成形并顯示出格局初定的態(tài)勢——你能想象今年就會有3個品牌商業(yè)銷量將突破300萬箱？有4個品牌商業(yè)銷量超過200萬箱？百萬箱品牌將會達(dá)到兩位數(shù)
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煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）有利于增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化能形成煙草企業(yè)廣大干部職工共同追求的目標(biāo)，這個目標(biāo)是煙草企業(yè)全體成員
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。梅德華作為新型煙農(nóng)，與父母為代表的傳統(tǒng)煙農(nóng)對新生事物的接納程度不同，他能迅速接受各類先進(jìn)的煙草種植技術(shù)，并與傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，保證了生產(chǎn)水平
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，營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能融入煙草企業(yè)發(fā)展，變被動管理為自我約束，在實(shí)現(xiàn)社會價值最大化的同時，實(shí)現(xiàn)個人價值
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;因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
6、形象功能。成功的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會展示自己良好
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的電話學(xué)沒打完，對方就掛了線。胡老板看著電話苦笑道：“現(xiàn)在消費(fèi)者被我們商家養(yǎng)懶了，哪怕就是一包糊椒，味精，只要你能送的，
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報信息收集配套制度和工作要求，立足實(shí)際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)
