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策劃和開展各項工作。
二是規(guī)范管理，梳理流程。公司明確了涉及“一號工程”系統(tǒng)的相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，完善了排碼、打碼、掃碼等各環(huán)節(jié)的管理制度。修訂條碼報廢審批流程
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程，防止虛假招標(biāo)；固化程序控制，改造升級并有效運用“三項工作”管理信息系統(tǒng)；完善模板化管理；強化過程監(jiān)督，防止轉(zhuǎn)包、分包
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育苗，強化技術(shù)培訓(xùn)和管理考核，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保培育適齡健壯足量煙苗；堅持科學(xué)抗旱移栽，進一步完善膜下小苗移栽技術(shù)方案
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；二要查塘補缺，完善后續(xù)；三要抗旱保苗，及時補水補肥；四要及時轉(zhuǎn)段，科學(xué)管理；五要加強指導(dǎo)，落實
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好控制和紅線的關(guān)系；二是要積極主動參與課題的推進，要進一步完善聯(lián)動機制，建議由州政府組織德宏出入境檢驗檢疫局、瑞麗檢驗檢疫局、德宏州煙草專賣局、保山香料煙
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強調(diào)，永濟專業(yè)合作社已走上良性發(fā)展軌道，今后要在機制、模式上進一步探索完善，成為可以復(fù)制的典型，充分發(fā)揮輻射示范作用，促進池州煙區(qū)
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、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷提升業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。注重完善組織體系，整合打假隊伍，增強快速反應(yīng)能力，
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行政處罰合法合理、案卷規(guī)范統(tǒng)一；定期組織行政執(zhí)法責(zé)任制的落實情況檢查。六是深入開展法制宣傳教育。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)法、培訓(xùn)考核等制度，將領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)考核情況作為
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、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長”四個維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，形成公司目標(biāo)指標(biāo)庫。四階段指的是持續(xù)強化“月度
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，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全隱患，要早發(fā)現(xiàn)，早整改，及時遏制不安全因素，不斷完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步加強對員工
