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，收購煙葉23.8萬擔(dān)，收購量增加了14.6萬擔(dān)，進(jìn)度加快了52.9個百分點。
等級純度提升明顯?；鶎訜熣菊J(rèn)真落實預(yù)檢管理辦法，加強對村級預(yù)檢員的檢查考核
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，可是工作非常復(fù)雜，因此煙草部門在選定客戶經(jīng)理的時候，一定要認(rèn)真考核，第一條就得是愛崗敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，愿意為零售戶服務(wù)
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用考核、績效和工資相掛鉤，這樣會出現(xiàn)物流員工有著“工作是為別人干的”認(rèn)識誤區(qū)，這個誤區(qū)的存在，就會讓工作只求過得去、不求過得硬，工作上是被動應(yīng)付
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，建立大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。對大數(shù)據(jù)的搜集工作進(jìn)行有效評估，確保工作質(zhì)量。
3.3 加快數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
大數(shù)據(jù)不僅包括普
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的監(jiān)督指導(dǎo)，印發(fā)“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動考核項目及要點，并將創(chuàng)建活動成果列為公司“六五”普法總結(jié)驗收的重要內(nèi)容，年內(nèi)在全系統(tǒng)評選出2家“誠信守法示范企業(yè)
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檢查對象。
（四）創(chuàng)新理論基礎(chǔ)、規(guī)范痕跡記錄
在操作指導(dǎo)層面，峰峰局編制了APCD工作法作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，結(jié)合實際
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堅決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴(yán)禁不顧市場需求和客戶實際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計劃處要牽頭相關(guān)部門做好全年的
考核工作?！ ±蠠煻?/div>
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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實體化運行機制，打造效益中心。注重運行機制頂層設(shè)計；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評價機制
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長期性和系統(tǒng)性，切不可一曝十寒。
在一次考核過程中，一位零售客戶向筆者提了意見。原來，該片區(qū)的客戶經(jīng)理是新來的，剛到這個片區(qū)時，還
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;就是要客戶經(jīng)理花更多的時間和精力，想客戶所想，急客戶所急。
首先，工作上不能粗線條。一定要從細(xì)處考慮。有的客戶經(jīng)理市場走訪純屬是為了應(yīng)付檢查、考核
