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仔細(xì)研究各相鄰工序在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時(shí)的工序銜接情況，對(duì)牌號(hào)、柜號(hào)、參數(shù)等具體操作順序進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)規(guī)范，對(duì)14個(gè)崗位進(jìn)行了的工作流程進(jìn)行了梳理完善，形成了升級(jí)版
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任務(wù)。羅平分公司根據(jù)全國精益生產(chǎn)實(shí)施方案評(píng)審會(huì)議要求，及時(shí)修改完善了羅平煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)規(guī)劃實(shí)施方案，明確提出，羅平煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作分3年梯次推進(jìn)
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問題，強(qiáng)調(diào)下步要加強(qiáng)基地單元管理，加強(qiáng)合作社功能整合，提高規(guī)?；?#xff0c;繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高煙葉成熟度和煙葉等級(jí)程度。
吳洪田
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;進(jìn)行市場調(diào)研，最后再進(jìn)一步完善策劃方案。通過這個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的過程，大家也深刻感受到了市場的靈活多變性，對(duì)于市場的把控也有了一定的體會(huì)。
好貓的未來
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的煙草工作隊(duì)伍是為客戶提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提要件。納雍營銷部著力從組織紀(jì)律方面入手，以制度保障為抓手，不斷完善工作制度，抓好工作紀(jì)律，力求建立一支
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;傾聽煙農(nóng)呼聲，了解煙農(nóng)的實(shí)際生產(chǎn)生活困難，開展針對(duì)性強(qiáng)、操作性高、實(shí)用性好的幫扶工作。三是嚴(yán)格規(guī)范供苗工作，健全完善供苗、補(bǔ)苗檔案。四是搶抓節(jié)令
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。對(duì)沒有完善控?zé)煷胧?、沒有履行勸阻義務(wù)的公共場所下發(fā)了整改通知文書17份。這叫有做嘢好過冇做嘢，也應(yīng)該算入控?zé)煹某晒?。城中媒體的報(bào)道還披露了一個(gè)令人小小吃驚的消息———早在2011年
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追刑、擴(kuò)影響、提質(zhì)量。深化聯(lián)合機(jī)制，推動(dòng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，建立健全案件移送、信息反饋、跟蹤督導(dǎo)等移送案件查辦制度，完善行政執(zhí)法與刑事司法的銜接
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;積極進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，不斷完善修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性；積極探索建立符合本企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)
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，風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯加強(qiáng)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高明顯加強(qiáng)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)完善制度
