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這25類劃分為核心客戶、重要客戶和普通客戶，具體方法見表5。
（二）差異化服務(wù)
1.差異化服務(wù)的設(shè)想
對于核心客戶的拜訪、配送和服務(wù)必須體現(xiàn)
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激勵(lì)建設(shè)，對員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠?？己斯ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級(jí)考核機(jī)制，但是各級(jí)考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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我的方法對節(jié)省用電起到了一定的作用。
首先到了夏天，我早上把店的前后門敞開，讓空氣快流通，外面涼爽的空氣進(jìn)店，熱空氣散出去，溫度自然
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話，在戰(zhàn)勝困難和解決難題的過程中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作。必須勇于創(chuàng)新，敢于否定不適應(yīng)發(fā)展的思想觀念和方式方法，努力把創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，用新
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的實(shí)際情況，靈活地采取一些行之有效的方法，是可以大大地吸引消費(fèi)者眼球，促使他們產(chǎn)生購買欲望，進(jìn)而保持疲軟期零售不疲軟，有序進(jìn)行
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，他們只管運(yùn)輸貨物到目的地，沒有人管這些黑奴的死活。為此英國想了很多的方法，加強(qiáng)立法，給以經(jīng)濟(jì)處罰等，還是不能完全解決黑奴的存活率
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;努力探索新方法，解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，敢于爭先，共同創(chuàng)造“嚴(yán)格規(guī)范
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;中國已有157個(gè)城市出臺(tái)了公共場所控?zé)煹牡?em class="term">方法規(guī)，除了上海、南昌等極少數(shù)城市情況稍好些，其他城市大都陷入有令難行的尷尬局面。
國際著名控?zé)熁顒?dòng)家臧英年在接受媒體采訪時(shí)
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煙葉交售中采取各種方法和手段，包括攙雜使假和勾對收購人員等。提高煙農(nóng)等級(jí)合格率意識(shí)靠宣傳培訓(xùn)和教育僅僅起到微乎其微的作用，實(shí)際效果小。行業(yè)應(yīng)采取身邊的事、附近的事來現(xiàn)身說法
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，是我的服務(wù)不周到。
看著冒雨出門的顧客，祁勝利心里很不是滋味。如果當(dāng)時(shí)心細(xì)一點(diǎn)，問清買電池的用途，告訴顧客電池的正確使用方法及注意事項(xiàng)，
