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于被動(dòng)。我有一位同事小李，就是這樣的。
上次，小李有品牌培育的任務(wù)，重點(diǎn)戶每家五條，有一戶沒完成，就要扣相應(yīng)的績效考核分。而他片
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、形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤六大方面進(jìn)行明細(xì)考核，定期（每季度）對現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行綜合考評，根據(jù)評價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)出終端不同
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情況制定了較為詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。然而，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在推進(jìn)和落實(shí)卷煙銷售任務(wù)過程中，有時(shí)會(huì)在某個(gè)階段或者某個(gè)時(shí)期因?yàn)榭陀^形勢或者消費(fèi)變化等因素的影響
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，納入專賣部門工作質(zhì)量
考核，對故意拖延、刁難辦證群眾的，要依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任；三要公開透明辦理。在辦證窗口、單位公示欄以及當(dāng)?shù)卣?/div>
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，市場仍然古井無波，沒有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對煙草企業(yè)采取的壓銷金圣卷煙的做法略有微詞，
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，部分協(xié)作單位對聯(lián)合辦案的積極性不高，需要通過轉(zhuǎn)變考核方式、強(qiáng)化案件經(jīng)營、豐富激勵(lì)措施等方式加以解決。
（三）客企關(guān)系更加緊張。從當(dāng)前市場
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檢合格量劃撥預(yù)檢費(fèi)。集責(zé)任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)質(zhì)量。
5年前，攀枝花各煙葉收購站點(diǎn)均采用煙葉收購終端機(jī)進(jìn)行煙葉收購。煙葉收購終端機(jī)通過電子秤采集煙葉重量
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;首當(dāng)其沖就要落實(shí)好制定的計(jì)劃，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實(shí)施和目標(biāo)的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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門可以嘗試通過考核省產(chǎn)煙陳列出樣率的方式推動(dòng)省產(chǎn)煙發(fā)展：建議省產(chǎn)卷煙陳列面積不低于70%，或者陳列出樣省產(chǎn)煙卷煙條（包）占比不低于70
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僅用績效考核辦法來管理，員工的工作積極性有時(shí)候?qū)τ谟残灾笜?biāo)會(huì)顯得相對麻木。為使車間里枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，班組之間的“生產(chǎn)競賽、勞動(dòng)比武”可以同時(shí)展開，激情
