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“二流技術(shù)”。2003年，國家局明確“消化吸收再創(chuàng)新”路線：每年拿出銷售額的5%做研發(fā)，目標(biāo)直指高速、智能、柔性化?！笆晃濉逼陂g，煙草行業(yè)投入技改
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資源，形成獨特的品牌優(yōu)勢。國內(nèi)四家雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)依托技改工程、智能工廠建設(shè)、對外技術(shù)合作等，不斷提升品牌技術(shù)內(nèi)涵和產(chǎn)品質(zhì)量，并在品牌傳播方面融入文化理念
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，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識；針對技術(shù)、技能骨干量身定制“廉潔微課堂”，把握質(zhì)量管控、項目技改、技能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展情景模擬教學(xué)，提升
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;和他的同事們一道奮斗。比如，2010年緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，努力為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，實干創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理
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：筑牢能源管理根基為了順利開展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)備管理部門組織各車間設(shè)備管理員開展了全面深入的“大摸底”工作。新業(yè)薄片公司的造紙法生產(chǎn)線于2022年完成就地技改項目，該
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卷煙廠入選重慶市綠色制造名單，黔江卷煙廠技改項目通過LEED金級認(rèn)證預(yù)評估。綠色蝶變的背后，是一套精密運行的能效管理體系。涪陵廠的能源管控中心如同“生態(tài)大腦”，
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，李俊霞參與的84S烤煙型“紅公主”牌卷煙，通過省煙草公司產(chǎn)品鑒定。1990年至1991年，李俊霞參與的10萬箱嘴煙生產(chǎn)線技改工程，獲漢中地區(qū)行署科技興漢
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;穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場與合作。2007年12月，制絲線、卷接包車間及配套設(shè)施技改項目開工，2009年10月完工，形成年產(chǎn)40萬箱規(guī)模并預(yù)留
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部署得到有效落實；破立并舉增強(qiáng)服務(wù)保障能力，以設(shè)備技改為主線，有序推進(jìn)立項審批和相關(guān)配套工作，確保工藝設(shè)備及配套設(shè)施升級改造項目平穩(wěn)開展
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泉源。”在企業(yè)生產(chǎn)與技改并行的雙線作戰(zhàn)形勢下，動力車間積極探索人才培養(yǎng)新模式，為企業(yè)降本增效工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)厚植根基。圍繞生產(chǎn)需要，結(jié)合自身特長，為
