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，解決了行業(yè)當(dāng)前硬紙板條盒煙自動(dòng)化包裝的難題，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
隨著“真龍”品牌不斷發(fā)展，手工包裝速度慢、效率低已不能滿足市場(chǎng)需求，亟需解決
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的思路來推動(dòng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展；二是要堅(jiān)定信心，在壓力面前不能退縮，在困難面前不能氣餒，要以良好的精神面貌，加強(qiáng)工商協(xié)同，
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;確保不出現(xiàn)任何問題。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，在各項(xiàng)工作中都要堅(jiān)持“安全第一”的原則，時(shí)刻不能松懈。二要結(jié)合各公司
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、農(nóng)用車前往交售途中不要飲酒，更不能醉酒，務(wù)必注意行車安全。同時(shí)，提醒次日交售的煙農(nóng)依“約”按時(shí)間、部位、數(shù)量交售并不忘帶身份證、預(yù)約單、收購合同等“三證
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;特別是含水分高和潮濕的貨物，因?yàn)檫@些貨物的水分很容易被香煙吸收而導(dǎo)致霉變。
二、卷煙存放要通風(fēng)。不要把香煙放在不通風(fēng)的陰暗潮濕的角落，霉雨季節(jié)更不能直接放在地下
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，堅(jiān)決控住煙葉總量。要把守紅線作為當(dāng)前最大最緊迫的政治任務(wù)，決不能抱僥幸心理，超產(chǎn)超收，影響全省煙葉總量調(diào)控大局；決不能為了完成
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“老好人”。二次分配一定要公平公正，能夠服眾，重點(diǎn)工作要師出有門，不能憑人情關(guān)系，絕對(duì)不能私設(shè)“小金庫”，反之，將追究
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等取得的成績給予充分肯定。
祝朝東指出，在烤煙大田管理中，要掌握好打頂抹芽工作，不能提前打頂；考核要與方案相結(jié)合，要
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，保證項(xiàng)目高質(zhì)高效推進(jìn)。
三是嚴(yán)格工作紀(jì)律。采購部門和監(jiān)管部門，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，編制計(jì)劃、標(biāo)書不能有目標(biāo)性、傾向性，不能和潛在供應(yīng)商串通
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一碼”，禁止銷售亂碼、無碼卷煙，做到嚴(yán)于監(jiān)管，敢于整治，確?！爸鳈?quán)不能被占，飯碗不能被搶”。
三是聯(lián)合協(xié)作，全員
