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24戶；它的人員不多，僅2名技術(shù)員。它的服務(wù)區(qū)域卻不小，煙農(nóng)分布在下坪、鄔陽(yáng)2個(gè)鄉(xiāng)7個(gè)自然村，最遠(yuǎn)的農(nóng)戶距離收購(gòu)磅組約50公里，
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;有效避免了重復(fù)和迂回的不合理運(yùn)輸，卷煙配送更加高效安全。
針對(duì)配送區(qū)域分布不盡合理、業(yè)務(wù)量不均衡的問(wèn)題，在今年3月份直配區(qū)域路線優(yōu)化基礎(chǔ)上，物流中心
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，分布在蚌埠、蕪湖、合肥、滁州4家卷煙廠，為降低風(fēng)險(xiǎn)，提升效率，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃把產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)撥到蚌埠卷煙廠，再安排車(chē)輛統(tǒng)一發(fā)貨。該中心
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”，并采取“無(wú)接觸配送”模式，靈活應(yīng)用配送到戶、約時(shí)約地等形式。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線以“服務(wù)”為宗旨，每日從最小市場(chǎng)單元、市場(chǎng)類型分布以及市場(chǎng)狀態(tài)“五要素
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了解當(dāng)?shù)匾咔榉揽卮胧?#xff0c;掌握街道封堵情況。同時(shí)組織客戶經(jīng)理發(fā)動(dòng)“幸福家”小組成員，迅速統(tǒng)計(jì)各村組道路封閉情況，第一時(shí)間繪制了全縣交通通行網(wǎng)絡(luò)分布圖。“現(xiàn)在我們對(duì)交通
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糧，心中不慌。比較而言，商業(yè)的情況好摸清一些，相對(duì)麻煩一些的是那些市場(chǎng)分布廣泛、單個(gè)市場(chǎng)規(guī)模偏小的品牌，近段時(shí)間貨源保障的難度很大。另一個(gè)則是核心品規(guī)
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支取樣檢測(cè)。這比以往擋車(chē)工每隔10分鐘抓一把煙支去檢測(cè)高效多了。”設(shè)備管理員張挺介紹，該裝置可精準(zhǔn)測(cè)量煙支的圓周、長(zhǎng)度、質(zhì)量、吸阻、煙絲分布等質(zhì)量指標(biāo)，檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸
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;科學(xué)統(tǒng)籌抓好疫情防控和煙葉育苗工作，一面面鮮紅的黨旗在防疫保苗陣地上高高飄揚(yáng)。
疫情襲來(lái)，直面考驗(yàn)
皖南煙區(qū)橫跨宣城、蕪湖、黃山三地市，煙區(qū)分布散
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;通過(guò)合理設(shè)置權(quán)重、建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)各檔位戶數(shù)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，形成了“橄欖形”客戶檔位分布結(jié)構(gòu)；在終端服務(wù)中探索應(yīng)用“兩表一冊(cè)”，著力提升終端
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煙草的行列以來(lái)就投身到專賣(mài)稽查的工作中去，至今已是第23個(gè)年頭，23年，經(jīng)歷了煙草的成長(zhǎng)與發(fā)展。廬山市轄區(qū)城小鄉(xiāng)大，全縣分布在各地的大小零售點(diǎn)就有
