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）」和利群的兩個長嘴這幾位的冒出都有著幾分類似的異曲同工、殊途同歸。盡管如此，距離Big3仍然有非常明顯的差距，銷量規(guī)模不過略超出二分之一，市場覆蓋也有
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績效考核專項(xiàng)獎懲為手段。
網(wǎng)格站成立之后，專銷結(jié)合相對完善，考核成為重中之重。如何合理分配營銷、專賣人員之間的收入差距，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的硬約束作用
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推進(jìn)和工作落實(shí)，我們更應(yīng)該迎難而上，趁勢而為，主動檢視工作中的問題和差距，靜下心來梳理規(guī)整，形成一套有效的運(yùn)行體系和模式
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較少，而且，各地市場地銷售也存在差距，個別規(guī)格的銷售差距接近64倍，有的地市至今未訂購其中的個別規(guī)格。
三是“金圣（瑞香）
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不到更多作用。價格指數(shù)在2016年12月末僅為95.1，環(huán)比雖略有上升，較前年同期低0.58，已經(jīng)連續(xù)三個月縮小與前年同期差距，為去年以來最低差距
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因?yàn)橛辛诉@兩張“表”才有了每個營銷人員，每天相互間討論的“熱點(diǎn)新聞”。營銷部盯大局，市場部盯市場部，客戶經(jīng)理盯客戶經(jīng)理，對比數(shù)據(jù)找差距
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問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行深度剖析和點(diǎn)評，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
“以前一直覺得身邊沒有什么新聞可寫
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具有一定的依附性。把握和利用這些特點(diǎn)，將有力促進(jìn)我們與零售戶之間的溝通與交往，提升專賣管理的效率和效果。
第一，要縮小溝通雙方的地位差距。對于廣大的卷煙零售
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來看，大多數(shù)縣級分公司卷煙銷售繼續(xù)呈現(xiàn)出下降態(tài)勢，與年初預(yù)設(shè)的目標(biāo)有一定差距；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量波動較大較大，銷量時高時低，有時一個月
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2、史上最嚴(yán)控?zé)?#xff0c;差距逐步擴(kuò)大
第十二屆全國人大常委會第十四次會議表決通過關(guān)于修改廣告法的決定，新修訂的廣告法明確禁止在大眾傳播媒介、公共場所發(fā)布煙草廣告
