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河口轄區(qū)卷煙零售客戶布局及實際情況，制定了培訓(xùn)方案，進一步細分了片區(qū)任務(wù)、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)場次。
二是有效傳達，生動講解。培訓(xùn)通過舉實例的方式就專賣法律法規(guī)
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碼、耈街打平、更戛米河4個項目區(qū)133件煙水工程進行100%檢查驗收。
驗收組深入項目實施現(xiàn)場，采取“聽、查、看、訪、測”的方式，對4個項目區(qū)煙水工程的選址布局合理性
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布局戶籍化線路，建立煙田和農(nóng)戶檔案，實行動態(tài)管理，提高了服務(wù)效率和水平；以中心煙站為依托，實行煙葉、營銷、專賣統(tǒng)一管理，
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，以3D漫游界面的方式逼真展示了工廠的生產(chǎn)布局及車間實時生產(chǎn)情況，重點介紹了計劃排產(chǎn)、實時監(jiān)控、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、報表管理等功能。同時以卷包二車間C區(qū)4號卷煙機生產(chǎn)中實時監(jiān)控顯示
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;在項目規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上進行了討論和評審，對項目工藝方案給予高度肯定，對總圖布局方案提出一系列的意見和建議。
項目規(guī)劃方案充分體現(xiàn)了湖南中煙工業(yè)有限責任公司“13233
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自擔、技術(shù)跟進”的原則，在全市各烤房群多點布局，煙農(nóng)主動參與意愿高漲，起到了良好的示范推廣的作用?！?
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工作布局，提出系統(tǒng)的意見建議。三是科技重大專項領(lǐng)導(dǎo)小組要在綜合、協(xié)調(diào)、互補方面更好發(fā)揮作用，各科研部門要密切溝通聯(lián)系，在比較、合作、互補中取得更大成績。
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
二是選點到位。對前期全部信息采集點進行梳理，對不符合要求的重新選點，綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、配合度、經(jīng)營穩(wěn)定性、布局合理性等因素選取能夠提供真實
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，宣傳。對大武口，平羅，惠農(nóng)區(qū)局部現(xiàn)代終端客戶的店面做了布局，商品進行了陳列，廣告位利用等進行逐一改進，明確客戶規(guī)范
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；按照品牌發(fā)展規(guī)劃的總體目標，加強與工業(yè)企業(yè)的溝通，實現(xiàn)品牌信息、市場信息充分共享，努力做好市場布局和資源配置的有效協(xié)同，進一步提高訂單
