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,將該店的地理位置、消費(fèi)群體、店面規(guī)模、品牌信息等一一列出,讓店主看到自己商店的優(yōu)勢,并分析了該店沒煙賣的問題根源。最終,在高靜耐心細(xì)致的說教
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的零售店面,以此擺脫對強(qiáng)勢賣場終端的依賴。
此前,零供矛盾在中國市場上時有發(fā)生,不久之前康師傅與家樂福劍拔弩張,幾年前格力空調(diào)與國美電器
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針對您這種商店的賣煙情況制訂的營銷方案。”“太好了,你們可得好好指導(dǎo)指導(dǎo)我賣煙?!闭f著,陳莉高興地笑了起來。
“一會兒我們幫您把店面整理一下,店面整潔干凈
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發(fā)力,指導(dǎo)零售客戶科學(xué)規(guī)劃店面布局,規(guī)范商品陳列標(biāo)準(zhǔn),打造主題鮮明、層次分明的品牌展示專區(qū)。同步強(qiáng)化經(jīng)營者開口營銷和文明待客的培訓(xùn),推動終端環(huán)境
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有間門面,吳幽龍便將方向瞄準(zhǔn)了零售行業(yè)。但彼時的他,在開店、經(jīng)營方面,完全是個門外漢。幸運(yùn)的是,在店面裝修的時候,吳幽龍遇到了凱里市
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專業(yè)人士的幫助,為薔薇花墻造型設(shè)計(jì)提供技術(shù)指導(dǎo);另一方面,客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)張會芳進(jìn)行商品陳列合理布局,靚化店面,同時還引入了數(shù)字化
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資源全覆蓋的店面形象,在軟實(shí)力上實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的門店管理,確保終端建設(shè)質(zhì)量高效穩(wěn)定。精準(zhǔn)分類服務(wù),進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力。持續(xù)推廣分層
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,精準(zhǔn)捕捉各類終端問題,并給予專業(yè)指導(dǎo)。服務(wù)范疇從基礎(chǔ)的卷煙管理拓展至店鋪全方位運(yùn)營,涵蓋店面形象塑造、商品品類規(guī)劃、陳列布局優(yōu)化、店鋪日常管理以及消費(fèi)者服務(wù)
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確為假煙,顯然是被調(diào)了包。那時店里沒有監(jiān)控設(shè)備,事情不了了之。而我,初開店面,資金緊張,也無力安裝監(jiān)控。直到有一天,
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。根據(jù)不同位置的客戶采取不同指導(dǎo)策略,引導(dǎo)客戶根據(jù)周邊環(huán)境和客源優(yōu)化店面整體布局,改善商品陳列,提升終端吸引力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能,提升農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展引擎