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、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段、以全程公開(kāi)為保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行。定期對(duì)物資采購(gòu)、宣傳促銷和工程投資項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，查缺補(bǔ)差，完善相關(guān)痕跡
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、有序、高效的專賣管理服務(wù)體系。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，豐富服務(wù)手段。強(qiáng)化“以服務(wù)促管理”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，做到行為文明、說(shuō)話和氣、態(tài)度親切、處理公正
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”的監(jiān)管力度。對(duì)市場(chǎng)檢查中查處的串碼真煙案件進(jìn)行專題研究，調(diào)查原因，采取跟蹤調(diào)查、定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理等手段，全面掌握其違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)存在
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體系建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的重要手段。二是組織實(shí)施常態(tài)化工作。要正確認(rèn)識(shí)到常態(tài)化工作是符合當(dāng)今全省系統(tǒng)發(fā)展要求，能起到提升江西煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于加快全省行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流
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，以質(zhì)量管理推動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，以文化凝聚提升隊(duì)伍活力”的整體思路進(jìn)行全面推進(jìn)：
一是加強(qiáng)能力建設(shè)，深化創(chuàng)優(yōu)示范。不斷豐富營(yíng)銷手段、強(qiáng)化專賣管理
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經(jīng)營(yíng)戶供貨的有證戶予以降低訂貨級(jí)別和暫停緊俏卷煙供給等手段，間接掐斷無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)貨渠道。
三是對(duì)已取締的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行回頭看。加強(qiáng)日常監(jiān)管和定期走訪力度，采取露頭就打的方法
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”，不斷提升網(wǎng)建運(yùn)行水平。
一是需求預(yù)測(cè)求“準(zhǔn)”。定期開(kāi)展卷煙市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步充實(shí)需求采集內(nèi)容，創(chuàng)新采集手段，同時(shí)注重時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化，
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，普法教育為先導(dǎo)，制度建設(shè)為保障，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督為手段，積極開(kāi)展創(chuàng)建依法行政示范點(diǎn)活動(dòng)，有效推動(dòng)該局依法行政工作走上了法制化、程序化
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手段，全面獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)。成立專門市場(chǎng)走訪組，采取調(diào)研人員跟車送貨、填寫送貨情況調(diào)查表等方式，對(duì)全市送貨組單日（每周）送貨客戶
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為手段，不斷提升終端價(jià)值，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
一是打造以誠(chéng)信為根本的服務(wù)型終端。廣泛開(kāi)展“明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造規(guī)范自律、誠(chéng)信和諧
