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大戶等監(jiān)管臺(tái)賬，加強(qiáng)市場管控，充分發(fā)揮專銷人員主觀能動(dòng)性，挖掘和創(chuàng)新營銷經(jīng)驗(yàn)，精確把握細(xì)分區(qū)域市場特點(diǎn)，實(shí)施差異化服務(wù)
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;”有效賣點(diǎn)，向零售客戶宣傳，指導(dǎo)客戶進(jìn)行賣點(diǎn)推介。
四是緊盯品牌訂購挖掘銷售潛力。結(jié)合“三重”工作要求，指定品牌經(jīng)理對(duì)“金圣（大吉品
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，鼓勵(lì)各單位將符合條件的案件積極申請(qǐng)省督、部督案件，充分發(fā)揮督辦機(jī)制作用。
二是實(shí)施精準(zhǔn)打擊。提高對(duì)專賣管理數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析、運(yùn)用能力，加強(qiáng)對(duì)查處案件、查獲
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；協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)單位做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、工程建設(shè)等相關(guān)工作。
二是深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。核對(duì)、挖掘、分析物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開發(fā)商零
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;分別深入部門、車間、機(jī)臺(tái)、技改現(xiàn)場和縣域卷煙市場開展實(shí)地采訪，挖掘事件和人物，開啟即興思維，著力培養(yǎng)其新聞敏感。在后期理論學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)老師就
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終端數(shù)據(jù)按照價(jià)格差異、品牌差異等項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，并將分析結(jié)果實(shí)時(shí)傳遞專賣部門，進(jìn)一步提高對(duì)市場異常動(dòng)態(tài)把握能力，加大市場監(jiān)管力度。下一步將挖掘零售終端的消費(fèi)
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”、“因人制宜”制定培訓(xùn)方案，重點(diǎn)圍繞卷煙品牌文化、基礎(chǔ)信息、品牌推介技巧等內(nèi)容進(jìn)行講解分析，為客戶傳授經(jīng)營之道，充分挖掘在卷煙品牌推介上的潛力。
三是提升客戶
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織，切實(shí)推動(dòng)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，努力提升原料保障水平。
二是加快特色煙葉開發(fā)。進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，深度挖掘生態(tài)潛力和技術(shù)潛力
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;落實(shí)行政許可管理責(zé)任，穩(wěn)定零售戶隊(duì)伍，為卷煙銷量的增長挖掘市場潛力。
四是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)。在對(duì)照完成各類指標(biāo)和任務(wù)的前提下，認(rèn)真總結(jié)各類
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，最大限度挖掘管理效益。
