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卷煙市場,擴大三類卷煙銷售比例,不斷提升和優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),努力促進重點品牌在區(qū)域市場健康快速發(fā)展。
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的基礎(chǔ)上,持續(xù)提高終端建設(shè)比例,并進一步規(guī)范使用“苗侗情”服務(wù)標識,充分發(fā)揮“五區(qū)、五覺”形象展示和消費引導的功能。
二是全面發(fā)揮終端功能。以示范店作為標桿試點
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二是梯隊育苗,確保壯苗移栽。以各地計劃移栽時間為基點,倒推育苗時間,并采取梯隊播種的方式,對移栽進度進行計劃估算,確定分期播種的比例
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不同區(qū)域選擇一些有代表性的零售客戶,重點了解節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的卷煙進銷存情況,分析其比例是否合理,是否與其自身經(jīng)營能力相適應(yīng),對有異
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;使烤煙已發(fā)展為強縣富民的一大特色產(chǎn)業(yè)。去年,該縣上等煙比例、均價、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值、稅收及戶均純收入等六項硬性指標均創(chuàng)歷史新高,煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān),
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縣區(qū)項目程序文件資料和項目檔案資料,深入到52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按同類項目抽查比例不少于50%的要求,對項目實體進行了抽查驗收??傮w情況為:一是縣鄉(xiāng)政府高度重視
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的烤煙種植申請的面積進行核實,核實后在烤煙種植申請書上簽字,并負責開具煙用肥料“套餐制”供應(yīng)票據(jù),由煙農(nóng)到煙站倉庫領(lǐng)取肥料。對只購買一種肥料或者不按標準和比例
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,保證大田物資及時、安全運送至各煙點。
四是嚴格物資驗收。各站點組織專人,嚴格按照抽檢比例,對到貨的大田物資進行檢查,做好抽檢情況痕跡化記錄
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”的觀念轉(zhuǎn)變。
不斷完善外派勞務(wù)管理體系建設(shè)。通過勞務(wù)管理巡檢機制、信息溝通機制和勞務(wù)公司工作績效評估機制的建立,并根據(jù)國家對勞務(wù)用工的比例要求,牽頭推進部分工序由勞務(wù)派遣
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的一大特色產(chǎn)業(yè)。去年,該縣上等煙比例、均價、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值、稅收及戶均純收入等六項硬性指標均創(chuàng)歷史新高,煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān),達1.015億元