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科技創(chuàng)新積分管理辦法。管理辦法進(jìn)一步明確積分對(duì)象、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，以及申報(bào)流程、積分周期、積分結(jié)果等內(nèi)容。安康市局（公司）要求積分與人才庫(kù)管理、薪酬改革、評(píng)先
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的領(lǐng)用流程與庫(kù)存管理進(jìn)行了整合改良，不斷細(xì)化和完善“無(wú)紙化”辦公流程，實(shí)現(xiàn)耗材管理流程簡(jiǎn)化，節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時(shí)間，有效提升公司管理工作
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局（公司）在確定電子煙物流總體運(yùn)行模式基礎(chǔ)上，制定完善《電子煙物流運(yùn)行實(shí)施方案》，從電子煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等方面明確倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、業(yè)務(wù)模式和流程等方面
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重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，主要從賬號(hào)問(wèn)題、流程處理等入手，舉一反三對(duì)可能存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行解析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前品牌架構(gòu)、卷煙分類(lèi)及中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行
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湖北省襄陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近期在人才梯隊(duì)建設(shè)上開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫”活動(dòng)，通過(guò)師帶徒、老帶新、上帶下等形式，讓新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，
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;從組織機(jī)構(gòu)、工作職能、創(chuàng)新成果的分類(lèi)等六個(gè)方面系統(tǒng)講解了企業(yè)創(chuàng)新管理工作的流程，著重對(duì)創(chuàng)新能力指標(biāo)、課題分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及形式作了詳細(xì)闡述，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新案例進(jìn)行拆分講解
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;工作室成員依次走上講臺(tái)與培訓(xùn)老師互動(dòng)，完成設(shè)備的各項(xiàng)使用流程。培訓(xùn)中，授課老師設(shè)置了電子成像異常、拍攝器材更換等問(wèn)題，引導(dǎo)鼓勵(lì)成員現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)處理，
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防控要求佩戴口罩，保持距離，在工作人員的引導(dǎo)下，掃描蘇康碼、填表登記、測(cè)量血壓、初篩化驗(yàn)、獻(xiàn)血，整個(gè)流程秩序井然。在此次無(wú)償獻(xiàn)血隊(duì)伍中
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著力”，積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運(yùn)行，在工廠(chǎng)重點(diǎn)工作落實(shí)方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
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廣東省珠海市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近期創(chuàng)新開(kāi)展“零售之星大家評(píng)”活動(dòng)。珠海市局（公司）創(chuàng)新評(píng)選流程和賽制，并科學(xué)設(shè)置活動(dòng)環(huán)節(jié)
