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牢固樹立“管理就是競爭力”的理念，以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為支點(diǎn)，推進(jìn)降本增效與信息技術(shù)的深度融合，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升
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等物流過程進(jìn)行全面、精準(zhǔn)、及時(shí)的管控。
同時(shí)，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在行業(yè)供應(yīng)鏈的延伸，片煙物流跟蹤系統(tǒng)也促進(jìn)了新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合
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系統(tǒng)的打造和深度應(yīng)用，全力推動(dòng)兩化深度融合，積極探索工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)之路。
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生產(chǎn)。
目前，紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)明確“十三五”期間信息化建設(shè)目標(biāo)，即到2020年集團(tuán)信息化與工業(yè)化的深度融合取得成效，基本實(shí)現(xiàn)從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變
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位；“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制方面，目前雖然已擬出公開目錄，但干部職工對(duì)公開信息的關(guān)注度不是很高，主動(dòng)提出意見建議的也很少
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，2015年，他們積極構(gòu)建“目標(biāo)管理、文件管理、持續(xù)改進(jìn)”三大平臺(tái)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，助推精益與質(zhì)量管理體系深度融合。
滁州市
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培養(yǎng)“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、創(chuàng)新求變、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風(fēng)，逐步提升黨委職能部門和黨務(wù)干部的精氣神。
深化黨建品牌創(chuàng)建，以促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合為立足點(diǎn)
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務(wù)工作深度融合上來，實(shí)現(xiàn)民主管理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實(shí)。
二是形成一系列規(guī)范。第一，要編制《采購目錄》。各單位每年要收集匯總形成《采購目錄》，
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開發(fā)的必然選擇。
以云南為例，經(jīng)過幾年摸索，綠色生態(tài)煙葉示范區(qū)建設(shè)將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出了綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子
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;”的核心本質(zhì)，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，找到提升企業(yè)核心競爭力的正確按鈕，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
