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;這些年，因同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，房租上漲，生意不好，到了舉步維艱的境地。春節(jié)過(guò)后，打工的兒子讓她放棄店鋪生意，回老家看管孫子
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，大家反對(duì)或反應(yīng)激烈，他就會(huì)不吸煙，寧愿這樣選擇。要是都是自己人、熟悉的人，他當(dāng)然也會(huì)選擇滿(mǎn)足自己的口腹之欲。這根煙，和身邊人、環(huán)境
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，若想在激烈的存量博弈中取得完勝，就要擺脫原料、技術(shù)等基礎(chǔ)層面的較量，因?yàn)檫@些方面各家企業(yè)都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，創(chuàng)新空間有限，我們
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。目前，聯(lián)一國(guó)際公司仍然是坦桑尼亞煙葉的主要買(mǎi)家。恩丹加表示，最近G4公司面臨著來(lái)自姆克瓦瓦煙葉公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)報(bào)道，姆克瓦瓦煙葉公司是一家新成立的公司
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（圖⑧），主版上是兩名女籃運(yùn)動(dòng)員激烈爭(zhēng)搶籃球的形象。國(guó)營(yíng)碭山卷煙廠(chǎng)出品于上世紀(jì)80年代的“拼搏”煙標(biāo)（圖⑨），主版
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制定個(gè)性化訓(xùn)練方案，甚至細(xì)化到一顆螺絲釘?shù)陌惭b、一個(gè)動(dòng)作幅度的大小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如云的賽事，他科學(xué)制定心理疏導(dǎo)和身體訓(xùn)練計(jì)劃，確保選手能在高強(qiáng)度的比賽
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銷(xiāo)售，也只能銷(xiāo)售國(guó)家規(guī)定口味的電子煙。大量電子煙生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有拿到牌照，但是考慮到過(guò)渡期因素，煙草部門(mén)執(zhí)法并不激烈。但是正規(guī)軍在和違法產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中完全處于下風(fēng)
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進(jìn)化，新場(chǎng)景、新模式、新應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)正在對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。新消費(fèi)崛起，產(chǎn)品若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須有獨(dú)特的區(qū)隔，即特質(zhì)化
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品牌將經(jīng)歷品牌高端化或品牌大眾化轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)高端消費(fèi)品陣營(yíng)會(huì)出現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)，頭部高端消費(fèi)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，也會(huì)有很多高端消費(fèi)品牌退出原有的陣營(yíng)。
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消費(fèi)3.0時(shí)代，新消費(fèi)逐漸崛起。如今消費(fèi)者從追求數(shù)量變成追求質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加激烈的卷煙市場(chǎng)中，產(chǎn)品若想更加突出，需要特質(zhì)化加持。特質(zhì)化成潮，
