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決不能以老套路對(duì)待新問題，不能用空想蠻干代替實(shí)干巧干，而應(yīng)在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)，加快補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。在認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的過程中
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;各部門嚴(yán)格按照年初細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)抓好落實(shí)，探索和總結(jié)指標(biāo)量化的過程、方法，尋找短板制定針對(duì)性措施，全面做好成本費(fèi)用控制，不斷降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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，優(yōu)先保證檢查車輛，確保集中力量補(bǔ)齊縣局（營(yíng)銷部）在專賣工作上的短板。
二是加大領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭力度。下鄉(xiāng)稽查人員必須要由主管、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查
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、設(shè)備績(jī)效管理，設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”著手，努力克服短板，力爭(zhēng)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。首先是在卷包車間10組設(shè)備
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、查閱資料等方式，詳細(xì)了解土地整理等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管護(hù)、合作社運(yùn)行及農(nóng)機(jī)具資產(chǎn)管理和使用情況，指出存在的問題和短板，進(jìn)一步明確煙葉
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方案中的具體要求和雙方討論中形成的共識(shí)，圍繞“基地化、模塊化、精細(xì)化、信息化”的建設(shè)總目標(biāo)，努力改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板，按照品牌基地建設(shè)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度全力以赴
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;育苗成效更加適應(yīng)提質(zhì)增效的“新常態(tài)”?！? 2015年，為了解決山地育苗管理過程中的短板問題，煙葉分公司創(chuàng)新建立“一對(duì)一”育苗工作聯(lián)系制度，由生產(chǎn)管理部每個(gè)人
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找準(zhǔn)存在短板，明確目標(biāo)及任務(wù)完成時(shí)限，抓緊、抓快實(shí)現(xiàn)預(yù)整地理墑、移栽等工作的有效推進(jìn)，確保5月10日前全面結(jié)束全縣移栽工作；二是要強(qiáng)化措施抓落實(shí)
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對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從具體的管理環(huán)節(jié)和管理流程出發(fā)，針對(duì)短板和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)“落地”。
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上著力。進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，建立便于操作、務(wù)實(shí)管用的崗位考核和績(jī)效管理等配套制度，突出核心指標(biāo)、突出部門主責(zé)、突出工作短板、確?？己诵Ч?#xff0c;通過績(jī)效考核
