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，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管體制機(jī)制新突破；保持打假高壓態(tài)勢(shì)，全面凈化卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管新突破；推進(jìn)以基層建設(shè)、基礎(chǔ)
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，加強(qiáng)配方打葉技術(shù)研究，完善工藝策劃，使工藝技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了新突破，模塊化配方加工進(jìn)入普遍應(yīng)用階段。
三是產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。成立由工藝、設(shè)備、生產(chǎn)組
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，必須找準(zhǔn)著力點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口。
以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，就是選準(zhǔn)了突破口。煙草企業(yè)首先要對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在推動(dòng)“卷煙上水平”工作的過(guò)程中
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上水平”，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)”的奮斗目標(biāo)，從江蘇煙草工業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)，通過(guò)整體抓基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓突破
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煙草在線據(jù)《華西都市報(bào)》報(bào)道 四川省納稅百?gòu)?qiáng)入圍門檻突破億元大關(guān)，由2010年的9945萬(wàn)元增加到1.2億元。2011年的百?gòu)?qiáng)榜中，共有22個(gè)席位易主，
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、三個(gè)突破”，即“加強(qiáng)基地單元、專業(yè)化合作社和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，在“工商研合作、專業(yè)化服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”上求突破，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
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，與客戶多溝通、多交流，制定對(duì)應(yīng)的措施，解決1個(gè)難題，突破1個(gè)難點(diǎn)。也就是說(shuō)解決1個(gè)市場(chǎng)調(diào)控不動(dòng)、品牌培育難度大的難題；突破1個(gè)
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整體水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)做好思想政治工作，取得“四個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。一是員工隊(duì)伍建設(shè)要取得實(shí)質(zhì)性突破。要在培訓(xùn)、培養(yǎng)工作上有所作為，充分調(diào)動(dòng)各關(guān)鍵崗位
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結(jié)果。公開的內(nèi)容包括公開的貨源總量、實(shí)際執(zhí)行數(shù)量、執(zhí)行率；各級(jí)各檔零售客戶的公開貨源總數(shù)、月均單戶供應(yīng)數(shù)、實(shí)際執(zhí)行總數(shù)；月供貨上限數(shù)量、實(shí)際突破供貨上限客戶數(shù)；
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區(qū)，在體制機(jī)制、運(yùn)行模式上尋求突破，充分激發(fā)科技人員的研發(fā)動(dòng)力。二要在管理創(chuàng)優(yōu)上持續(xù)保持和發(fā)揮標(biāo)桿作用，在企業(yè)管理立標(biāo)、樹標(biāo)、超標(biāo)方面勇于探索，
