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戶檔案式管理模式更加健全。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)擁有了更為穩(wěn)定的業(yè)戶源。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)當(dāng)依托和完善卷煙零售業(yè)戶檔案式管理模式，努力轉(zhuǎn)變卷煙營銷中存在
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”的總體要求，不斷尋求創(chuàng)新與市場接軌的監(jiān)管方法，充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能，使當(dāng)前煙草專賣管理模式發(fā)生了深刻的變化，以服務(wù)管理市場的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認(rèn)識不足、改進(jìn)不足，以實現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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”生產(chǎn)經(jīng)營行為，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順體制，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理、以人為本的原則，強化管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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目標(biāo)，以擇優(yōu)布局、加強基礎(chǔ)建設(shè)、完善產(chǎn)前投入、科技興煙、生產(chǎn)組織管理模式等方面為著力點，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機，緊緊依靠種煙農(nóng)戶，克服在發(fā)展中的不足
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能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。
它具有三大特征：一是強調(diào)“目標(biāo)”的管理模式，即強調(diào)目標(biāo)鎖鏈和目標(biāo)體系，目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解
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和流程，通過一年來的應(yīng)用基本實現(xiàn)了營銷人員自主作業(yè)、自我管理和自覺提升。五是通過分級管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，
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更高的經(jīng)濟效益。
表1：質(zhì)量管理發(fā)展階段
二、卓越績效模式引領(lǐng)質(zhì)量管理新的浪潮
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于正確的管理理念和優(yōu)秀的管理模式
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，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)已充分認(rèn)識到這些弊端并逐級探索逐步打破，且已逐漸形成上下共識?！爸焙汀靶小闭诨鶎訂T工管理模式中達(dá)到“合一”?！爸媲泻V實處既是行，行至明覺精查處
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對標(biāo)”工作，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對標(biāo)、創(chuàng)建活動與
