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；二是突出煙把純度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)扎把工作，確保收購進(jìn)度。三是狠抓擺把驗(yàn)級(jí)收購，切實(shí)提升煙葉收購管理水平。四是收購站
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”品牌銷售規(guī)模。
3、多方保障，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。注重市場動(dòng)銷、貨源投放、形象塑造、價(jià)格穩(wěn)定、工作考核等方面工作，保持“七匹狼”品牌的持續(xù)增長。同專賣管理部門一起加強(qiáng)
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，建立“通系列”品牌培育績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實(shí)效。
落實(shí)“通系列”品牌培育經(jīng)費(fèi)保障
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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這幾年乾縣煙草事業(yè)發(fā)展變化時(shí)，我注意到了成績背后的一串串榮譽(yù)：“省級(jí)文明單位”、“省級(jí)青年文明號(hào)”、“市、縣目標(biāo)責(zé)任考核先進(jìn)單位”、“市、縣兩級(jí)優(yōu)秀基層黨組織”、“行風(fēng)測評(píng)
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的各項(xiàng)任務(wù)還異常繁重，首先是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)必須完成，集團(tuán)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)必須完成，這就要求我們公司各部門、要求全體員工切實(shí)把份內(nèi)的工作做好。要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)組
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農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)責(zé)任狀，建立了目標(biāo)考核、跟蹤督辦、領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)聯(lián)系等工作機(jī)制，形成強(qiáng)大的建設(shè)合力。
??? 通過建設(shè)，全州工廠化、基地化育苗率達(dá)到100
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;完善績效考核機(jī)制和薪酬分配制度，打造責(zé)任煙草、和諧煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立積極健康
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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進(jìn)卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強(qiáng)化客戶經(jīng)理市場實(shí)地走訪，用制度與規(guī)章來保障市場走訪頻數(shù)與效果，加強(qiáng)責(zé)任心教育與考核
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46.29%，同比提高4.77個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)量規(guī)模為1191.35萬箱，同比增加164.16萬箱，增長15.98%。列入國家局考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌
