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的高低,會(huì)直接影響到品牌培育的效果,因此作為行業(yè)的管理層面,除了要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育外,還要強(qiáng)化考核工作,以壓力來激活客戶經(jīng)理
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摸底調(diào)查情況,向工商部門執(zhí)法人員做了詳細(xì)說明,一道確定取締名單、活動(dòng)路線、檢查方式、考核驗(yàn)收等相關(guān)事宜,為活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)。
點(diǎn)評(píng):工作
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。培訓(xùn)班指出,開展普查工作是新常態(tài)下政府網(wǎng)站新使命的必然要求,是解決政府網(wǎng)站新使命與現(xiàn)實(shí)矛盾的有效手段,也將為行業(yè)政府網(wǎng)站績效考核提供重要依據(jù)。行業(yè)各單位要
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;工作無創(chuàng)新,服務(wù)營銷效率較低;雖然在薪酬分配上建立了考核體系,但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距,以致于大多數(shù)營銷人員的工作熱情
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,才能達(dá)到考核、控制、計(jì)劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準(zhǔn)備有喜慶氛圍的的餐飲食品,端午節(jié)可準(zhǔn)備粽子饋贈(zèng)消費(fèi)者等。在進(jìn)行節(jié)假日促銷活動(dòng)中,制定的促銷活動(dòng)要給
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、到位的運(yùn)行空間,在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機(jī)制。同時(shí),地市級(jí)公司也要同步授權(quán)縣級(jí)機(jī)構(gòu)開展必要的多元化嘗試,鼓勵(lì)一縣一策
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;一定要及時(shí)、到位,做到一戶不漏。在發(fā)放過程中,管理層應(yīng)做好檢查與考核工作,并且,要明確發(fā)放的進(jìn)度和時(shí)間,確保盡早落實(shí),
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數(shù)據(jù)來說話。典型的應(yīng)用是企業(yè)里的CRM系統(tǒng)以及KPI考核系統(tǒng)。實(shí)際情況是,很多企業(yè)雖然上了這些系統(tǒng),但是基本上不用的,這就為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合方面
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,通過考核、走訪等方式確定零售戶是否將所學(xué)能有所用。這也正是在走訪這些店里沒有看到的成果。
而筆者走訪的這家煙草便利店著眼于半封閉狀態(tài)的區(qū)域市場(chǎng),它從酒類單一性產(chǎn)品到
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過程控制、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)等方式與途徑,切實(shí)做到訴求受理有流程、問題解決有告知、服務(wù)過程有痕跡,確保服務(wù)群眾工作優(yōu)質(zhì)高效。
六是廉政文化進(jìn)家庭。
發(fā)揮“助廉、思廉