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立足于改造提升，產(chǎn)品開發(fā)立足于求新求變求異，不斷豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品體系，提升技術(shù)含量，打造拳頭精品。四是發(fā)揮導(dǎo)師作用
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突破；四是抓好專項審計和審計調(diào)查，在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和體現(xiàn)審計增值服務(wù)上取得新突破；五是完善審計委派制機(jī)制，在創(chuàng)新審計管理體制上取得新突破
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提高監(jiān)管實效；四是加強(qiáng)專賣證件管理，健全完善許可證管理制度，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，加強(qiáng)零售戶基礎(chǔ)信息管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，
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進(jìn)一步明確了“65455”的工作思路，推動教育實踐活動成效“落地生根”。
“6”即“六個堅持”。一是堅持教育先行，增強(qiáng)自我凈化自我完善的能力。二是堅持開門搞活動
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;虛心聽取意見和建議，完善教育實踐活動實施方案，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育；回應(yīng)煙農(nóng)期盼，優(yōu)質(zhì)服務(wù)煙葉生產(chǎn)，采取“1+5”（即
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，隨時掌握安全工作動態(tài)，確保信息暢通。加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時發(fā)布惡劣天氣預(yù)警信息。完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理，一旦發(fā)生
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;進(jìn)一步加大打假打私力度；二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，進(jìn)一步提高市場監(jiān)管效能；三是完善機(jī)制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督；四是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管
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;改造生產(chǎn)車間除塵系統(tǒng)，安裝了除塵及屋頂通風(fēng)設(shè)備，保證了防護(hù)措施與主體工程同時設(shè)計、同時安裝、同時投入使用，做到了維護(hù)、檢修和保養(yǎng)日常化。
六是進(jìn)一步完善企業(yè)
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訂單組織貨源工作，完善需求預(yù)測業(yè)務(wù)流程，努力讓客戶有煙賣、賣得出、能賺錢，穩(wěn)定卷煙市場供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育力度，把高端品牌、重點品牌、低焦油
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;加強(qiáng)制度建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建社會化、專業(yè)化的全程服務(wù)體系，按照煙農(nóng)合作社建設(shè)工作要求，確保每個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
