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引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競爭，上崗必持證，收入按考核的危機(jī)競爭意識(shí)；從金圣宣言感恩行的核心文化到知識(shí)競賽確定的崗位成才，終身學(xué)習(xí)
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合理的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?！?
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷售、毛利
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，以實(shí)績選才、憑黨性用人，堅(jiān)決做到知人善任、五湖四海、人盡其才、才盡其用。建立體現(xiàn)能力價(jià)值的考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)敢于突破、勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)的，
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，組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1678支、8000余人，按照市場化運(yùn)作和差別服務(wù)價(jià)格的原則進(jìn)行作業(yè)，明確管理制度、考核辦法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了100%的專業(yè)化
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生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，靠企業(yè)文化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工作表率。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有必要的考核和評(píng)估
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督促整改，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在每季度的績效考核中扣出年終績效工資中的分值。在煙葉收購階段，重點(diǎn)督查煙葉收購的流程操作，嚴(yán)格把握收購合同、身份證、預(yù)檢
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實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會(huì)上指出2011年市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于市場凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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，加強(qiáng)對(duì)異常客戶的訂貨指導(dǎo)。把客戶經(jīng)理135工作平臺(tái)記錄是否將信息采集納入市場、品牌、客戶分析，作為考核依據(jù)之一；
其次是建立信息采集、客戶訂單“一對(duì)一”分析系統(tǒng)
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，管護(hù)員采取定期和不定期方式對(duì)全村煙水配套設(shè)施進(jìn)行全面檢修、巡查維護(hù)和保養(yǎng)。管護(hù)員工資根據(jù)受益戶對(duì)管護(hù)效果的評(píng)議和績效考核結(jié)果在收取的水費(fèi)中開支。村委會(huì)建立水費(fèi)收支專賬，定期公布水費(fèi)
