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的，沒有質(zhì)量就會失去品牌，煙草企業(yè)要始終用質(zhì)量捍衛(wèi)名牌。要加強誠信意識教育，加強質(zhì)量法制教育，加強質(zhì)量考核獎懲力度，形成獨特的質(zhì)量管理
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;并且要求環(huán)環(huán)相扣，各個環(huán)節(jié)均要求有相關(guān)的記錄表單、考核辦法、簽字記錄，以備有據(jù)可查。
二、組織一支高效的管理隊伍。
制度再好、再完善，均要有人去實施
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，認真確定幫扶對象，組織機關(guān)全體干部開展結(jié)對幫扶貧困戶活動，并將結(jié)對幫扶活動納入年終考核評比內(nèi)容，作為機關(guān)干部個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)之一
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”是指觀察、估量。在這項活動中，“比”即指同一起跑線上的勞動競賽，是一種你追我趕的氛圍下工作能力的比試；“看”指考核評比，是對勞動效果的檢驗。作為
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就成功了一半，因為終端市場不會牢牢地記住一些瞬息而過的品牌。記得在對營銷人員推廣品牌的知曉率進行考核時，發(fā)現(xiàn)一些品牌，營銷人員已宣傳過了，但是
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的保障任務(wù)。針對動力車間設(shè)備較為落后，單臺設(shè)備較多，加之保供任務(wù)重情況，在設(shè)備管理上，他補充、修改和完善了設(shè)備維修包機制管理、考核
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為重點的預(yù)算管理模式制定費用控制標準，實現(xiàn)全面預(yù)算、全員預(yù)算、全過程預(yù)算，建立一套從預(yù)算編制、審核、指標下達、預(yù)算實施、執(zhí)行情況分析到預(yù)算考核的全面預(yù)算管理的完整
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的同一性，兩者存在對立統(tǒng)一關(guān)系。
2、對立是統(tǒng)一的動力，統(tǒng)一是對立的活力。在煙草商業(yè)企業(yè)員工隊伍建設(shè)與和諧煙草建設(shè)進程中，員工心理健康受績效考核、競爭目標
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“先有預(yù)算、后有支出、沒有預(yù)算不能支出”的原則規(guī)范費用開支，改變預(yù)算執(zhí)行與安排差異偏大的狀況，同時把專項資金的預(yù)算執(zhí)行率納入年度目標考核。
3.大力推行商務(wù)卡結(jié)算
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了“三統(tǒng)一”專項整治活動，即重新核對和登記煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和業(yè)戶牌匾登記的經(jīng)營信息和主要內(nèi)容，使之實現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一和一致。并將此項工作開展效果納入到工作考核
