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徑，把全力完成銷售目標(biāo)作為第一任務(wù)，落實工作主動作為，絕不和自己的惰性妥協(xié)，自覺發(fā)揮主人翁精神，做好元月份第二輪卷煙銷售工作。
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，努力在具體工作中發(fā)揮主人翁精神；二要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作，積極拓寬團青工作新領(lǐng)域、尋求工作新路子，三要把培養(yǎng)人才的目標(biāo)貫穿于工作，
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長效機制》的講話，提出下階段精益管理工作要培養(yǎng)全員主人翁精神，將精益深植心底；培養(yǎng)全員擔(dān)當(dāng)精神，將問題深挖到底；培養(yǎng)全員工匠精神
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的脊梁，是社會的中堅和職工的楷模。要學(xué)習(xí)他們胸懷大局的主人翁精神，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到煙草事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，同心同德推動各項工作不斷取得新進展。要學(xué)習(xí)他們
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;通過公司調(diào)度會、月度例會等，分析公司面臨的市場形勢及內(nèi)外環(huán)境，積極調(diào)動全體員工的企業(yè)主人翁意識，提倡節(jié)約，反對浪費，培養(yǎng)員工精益
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奉獻，不講條件、不講困難主動完成各項工作。三是強化紀(jì)律，自我要求到位。要求全體人員要牢固樹立主人翁意識，以企業(yè)為家，強化紀(jì)律觀念，
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帶動零售戶轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，從“要我推銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙其N”，增強其培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識。
二是下移管理重心，依托現(xiàn)有的煙葉工作站，設(shè)立
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;樹立好主人翁意識和大局意識；二是要堅持勤奮好學(xué)，利用有限的時間學(xué)習(xí)對自己有益的事情，始終充滿朝氣和活力；三是要加強創(chuàng)新意識，要
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的困難及挑戰(zhàn)，希望并要求大家要迎難而上，作為生產(chǎn)加工的中流砥柱、基礎(chǔ)單元，人人都要以“主人翁”的姿態(tài)主動融入生產(chǎn)之中，為2015烤季的生產(chǎn)交上一份
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員工的主人翁地位；落實員工的各項福利，開設(shè)工間操，建立職工食堂，開展生日慰問和各類人員的日常關(guān)懷。
四是建立規(guī)范自律機制。堅持嚴(yán)格管理是一種
