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，物流中心樹立“紅線意識(shí)”筑牢安全防線。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢“鐵堡壘”。通過制定安全工作計(jì)劃，將“人防”工作想全、想細(xì)，從而做到有計(jì)劃
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。人防：嚴(yán)查《外來人員登記制度》、《進(jìn)出車輛登記制度》和《24小時(shí)值班制度》執(zhí)行情況，確保執(zhí)行到位，記錄真實(shí)。物防：開展消防器材安全大檢查
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。構(gòu)建“四防體系”（人防、物防、技防、制度防），規(guī)范安全行為。
五是加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，以安全文化“激勵(lì)人”。健全完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、考核體系和安全
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措施。對(duì)于必需安全設(shè)施的老化、不齊等情況，要及時(shí)申報(bào)補(bǔ)齊，同時(shí)切實(shí)發(fā)揮職能部門作用，立足現(xiàn)有條件，加強(qiáng)人防措施落實(shí)。四是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位監(jiān)管
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;確保全市系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)安全、高效運(yùn)行。
一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理，人防和技防相結(jié)合”的原則，從上網(wǎng)行為管理、IP和MAC（
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，加強(qiáng)全員防汛演練，提高全員自救技能、及時(shí)排除安全隱患技能，從人防、技防上再添安全保障。
三是加強(qiáng)汛期值班、巡查人員配置，增加重要部位
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、誰(shuí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理，人防和技防相結(jié)合”的原則，從上網(wǎng)行為管理、IP和MAC（網(wǎng)卡地址）管理、監(jiān)督管理和責(zé)任追究幾個(gè)方面入手
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”安全工作原則。
三是嚴(yán)把人防措施關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層值班考核、安保值班檢查、專職安防人員不間斷巡邏的“四級(jí)”聯(lián)防機(jī)制，確保值班人員、交接時(shí)間、巡邏路線、防范區(qū)域和各項(xiàng)值班制度
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的外地人提高警惕，避免單個(gè)老人坐店，嚴(yán)守“先付錢后給煙，售出卷煙概不退換”的原則，注重個(gè)人防范意識(shí)、真假煙識(shí)別能力的提高，并加強(qiáng)店內(nèi)防
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，強(qiáng)化人員火災(zāi)自救技能；組織地震應(yīng)急演練，強(qiáng)化人員地震自救技能；提高危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，強(qiáng)化人員及時(shí)排除安全隱患技能，從人防
