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保障，堵塞安全防范隱患漏洞。
一是細化安全目標責任書，落實安全責任。以“兩個百分百”為分解思路，即物流中心安全責任百分百分解落實到每個部門，部門安全
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“嚴控規(guī)模、堅守紅線、減工降本、提質(zhì)增效”為指導方針，狠抓煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴格按市場訂單分解煙葉生產(chǎn)收購計劃，將計劃資源向市場需求旺、生態(tài)條件好、煙葉
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分解掛靠，結(jié)對幫扶。對那春村的貧困戶進行分解掛靠確定幫扶聯(lián)系人。在鄉(xiāng)政府的指導下，將所有的貧困戶進行了分解掛靠，每個班子成員、部分中層和駐村指導員都掛靠
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局（營銷部）突出精細化管理，激發(fā)品牌培育動力。
一是目標分解精細化。對品牌培育目標實施對標管理，將目標任務(wù)精細分解到每條訪銷線路，確定
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，全力推進烤煙種植合同管理精準化。
據(jù)悉，2017年師宗縣計劃種植烤煙16.22萬畝、收購44.03萬擔，各級政府及煙草部門嚴格按照下達的種植收購計劃進行合同分解
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;河南省盧氏縣分公司組成三個督導組，深入全縣22個站點對煙葉育苗工作開展專項督導檢查，督促基層單位落實嚴控規(guī)模品種治理工作要求。
一查合同分解情況，看基層煙
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的計劃分解中充分兼顧基礎(chǔ)設(shè)施條件、土地資源條件、煙農(nóng)素質(zhì)基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?#xff0c;盡量保證優(yōu)質(zhì)煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
嚴格合同計劃分解。全面分析各片區(qū)計劃執(zhí)行能力，認真分析近年來
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2016年度1.2億元目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷分解細化，推動降本增效向縱深發(fā)展，把挖掘管理潛力作為本單位的中長期任務(wù)來抓。為此，公司從成本、費用
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客戶分解成為訪前準備工作、按照拜訪路線到達零售戶店面、收集信息、盤點庫存、整理柜臺、服務(wù)客戶（經(jīng)營指導）、培育品牌、客情關(guān)懷、拜訪結(jié)束、拜訪信息整理歸檔10大類、26小類的“分解
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的順利完成?！? 一是落實責任管理機制。分解年度主要工作任務(wù)105項，在明確責任部門和配合部門的同時，在各單位、部門建立工作清單，對分解到部門的主要工作任務(wù)進行
