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等生產(chǎn)情況，聽取了重點(diǎn)煙區(qū)面積推動進(jìn)展報(bào)告，并提出三點(diǎn)建議：一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)縣委、縣政府下達(dá)的計(jì)劃分解文件，將任務(wù)
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科學(xué)規(guī)范、效率優(yōu)先，根據(jù)督辦事項(xiàng)的來源、重要和緊急程度、督辦方式，將督辦事項(xiàng)分為年度重大任務(wù)分解督辦、重要會議決策事項(xiàng)督辦、領(lǐng)導(dǎo)指示批示事項(xiàng)督辦、指令商請請示事項(xiàng)督辦、其他事項(xiàng)
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保障，堵塞安全防范隱患漏洞。
一是細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任。以“兩個(gè)百分百”為分解思路，即物流中心安全責(zé)任百分百分解落實(shí)到每個(gè)部門，部門安全
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“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線、減工降本、提質(zhì)增效”為指導(dǎo)方針，狠抓煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)格按市場訂單分解煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃，將計(jì)劃資源向市場需求旺、生態(tài)條件好、煙葉
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分解掛靠，結(jié)對幫扶。對那春村的貧困戶進(jìn)行分解掛靠確定幫扶聯(lián)系人。在鄉(xiāng)政府的指導(dǎo)下，將所有的貧困戶進(jìn)行了分解掛靠，每個(gè)班子成員、部分中層和駐村指導(dǎo)員都掛靠
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局（營銷部）突出精細(xì)化管理，激發(fā)品牌培育動力。
一是目標(biāo)分解精細(xì)化。對品牌培育目標(biāo)實(shí)施對標(biāo)管理，將目標(biāo)任務(wù)精細(xì)分解到每條訪銷線路，確定
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，全力推進(jìn)烤煙種植合同管理精準(zhǔn)化。
據(jù)悉，2017年師宗縣計(jì)劃種植烤煙16.22萬畝、收購44.03萬擔(dān)，各級政府及煙草部門嚴(yán)格按照下達(dá)的種植收購計(jì)劃進(jìn)行合同分解
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;河南省盧氏縣分公司組成三個(gè)督導(dǎo)組，深入全縣22個(gè)站點(diǎn)對煙葉育苗工作開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，督促基層單位落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模品種治理工作要求。
一查合同分解情況，看基層煙
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的計(jì)劃分解中充分兼顧基礎(chǔ)設(shè)施條件、土地資源條件、煙農(nóng)素質(zhì)基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?#xff0c;盡量保證優(yōu)質(zhì)煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)格合同計(jì)劃分解。全面分析各片區(qū)計(jì)劃執(zhí)行能力，認(rèn)真分析近年來
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2016年度1.2億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷分解細(xì)化，推動降本增效向縱深發(fā)展，把挖掘管理潛力作為本單位的中長期任務(wù)來抓。為此，公司從成本、費(fèi)用
