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，增強(qiáng)做好廣豐卷煙廠上劃后富余人員分流工作的緊迫感和使命感。當(dāng)前，廣豐卷煙廠過(guò)重的人員包袱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)急需解決的瓶頸問(wèn)題。為此
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;不應(yīng)是一個(gè)富有擔(dān)當(dāng)精神的政治家所為；自己當(dāng)前的作為不應(yīng)成為后人的包袱，這應(yīng)是每一個(gè)有良心的執(zhí)政者的底線。
水有其源，木有其本，新一輪的煙草
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客戶經(jīng)理思想上有包袱，覺(jué)得客戶經(jīng)理的工作又累又煩又雜，甚至有“打退堂鼓”的念頭，樂(lè)細(xì)群針對(duì)這一情況，逐個(gè)找客戶經(jīng)理談心，在與客戶經(jīng)理
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能力，反而是為我卸包袱、送現(xiàn)金。
這就是為什么IBM不怕聯(lián)想收購(gòu)筆記本電腦業(yè)務(wù)，因?yàn)镮BM已經(jīng)躍升到賣(mài)整體解決方案這個(gè)更高境界了，而這一躍升背后
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提出的“在全市范圍內(nèi)開(kāi)展專賣(mài)隊(duì)所異地交流”的號(hào)召，他帶領(lǐng)著原阜南縣局鹿城所二隊(duì)全體隊(duì)員放下包袱、聽(tīng)從指揮，服從命令，在8月12日于第一時(shí)間內(nèi)完成了換防工作
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品牌形象?！贝笮l(wèi)說(shuō)。
老品牌如何“常在”?
品牌歷史是資源，但有時(shí)候卻會(huì)成為包袱。許多歷史上有名的品牌隨著社會(huì)變革、消費(fèi)習(xí)慣的變遷而被人們遺棄。“這個(gè)品牌已經(jīng)存在了75年
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工程的實(shí)惠，一切勞動(dòng)強(qiáng)度都減輕了，解除他們的思想包袱和顧慮，增強(qiáng)他們的信心和種煙致富的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們“倒”向種煙
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”，其他資源都成不了資源，甚至這種資源越多，包袱越重，虧損越顯。這就必須高度重視“第一資源”，讓“第一資源”永遠(yuǎn)處于“第一”的位置
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監(jiān)督工作會(huì)不會(huì)讓煙草一線員工背上心理包袱，處處小心畏首畏尾，導(dǎo)致工作變形，服務(wù)下降呢？
在實(shí)踐中，南平煙草用事
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，將這一想法告訴姬雙喜。姬書(shū)記不但不反對(duì)，還雙手贊成，鼓勵(lì)她放下思想包袱，多學(xué)一門(mén)技術(shù)，多掙錢(qián)，給丈夫減輕負(fù)擔(dān)。書(shū)記的一番話
