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  • 300元整數(shù)價(jià)位,新口糧之爭(zhēng)

    ,圍繞300元常規(guī)煙的創(chuàng)新將成為新的價(jià)值引擎?! @300元整數(shù)價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)久久為功的戰(zhàn)役,品牌要對(duì)市場(chǎng)要有判斷能力,提前占位,在明確的產(chǎn)品定位
  • 普一類:做新與做強(qiáng)

    )」,基本都經(jīng)過(guò)了十?dāng)?shù)年的悉心培育、發(fā)展成長(zhǎng),往往也是確立品牌主體風(fēng)格、市場(chǎng)地位和消費(fèi)認(rèn)知的開(kāi)山之作,同時(shí)奠定了品牌迄今為止的產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)占位。二是突飛猛進(jìn)
  • 高價(jià)之『變』

    看,中華品牌的占位優(yōu)勢(shì)在逐漸凸顯。同時(shí),從增長(zhǎng)性上來(lái)看,中華品牌呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,上升空間和未來(lái)潛力看上去還有很大,尤其是中華
  • 趨勢(shì)|高價(jià)之『變』

    看,中華品牌的占位優(yōu)勢(shì)在逐漸凸顯。同時(shí),從增長(zhǎng)性上來(lái)看,中華品牌呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,上升空間和未來(lái)潛力看上去還有很大,尤其是中華
  • 從需求中來(lái) 與時(shí)代共振

    腳步,在行業(yè)“ 136、345”品牌規(guī)模與效益引領(lǐng)集群雙占位上更上一層樓。對(duì)品牌的塑造者江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司來(lái)講,成績(jī)的取得是一種在穩(wěn)健成長(zhǎng)之下水到渠成的結(jié)果。穩(wěn),
  • 高端市場(chǎng)的分化與進(jìn)化

    了“荷花家族”和“寬窄家族”兩大高端產(chǎn)品體系,率先搶先占位高端價(jià)位空白市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)“十三五”時(shí)期的長(zhǎng)期培育,兩大高端產(chǎn)品體系借助在300元檔——500元檔市場(chǎng)的規(guī)?;?/div>
  • 芙蓉王(硬中支):中支正道 正品致遠(yuǎn)

    積極布局,占位核心價(jià)位,以大品牌的示范作用來(lái)詮釋中式中支的與眾不同。芙蓉王品牌布局中支,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn),以芙蓉王(硬中支)
  • 六年追趕 后來(lái)爭(zhēng)先

    )、天子(觀天下)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)價(jià)位段的占位。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)布局的同時(shí),重慶中煙還根據(jù)消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)展,推出了國(guó)內(nèi)首款女士專屬香煙——天子
  • 細(xì)支煙品類如何掙脫結(jié)構(gòu)困境?

    ,已經(jīng)在消費(fèi)者心智中形成了一定的消費(fèi)基礎(chǔ)和價(jià)值認(rèn)知,如今市場(chǎng)上所缺乏的恰恰是旗幟鮮明的品牌占位和獨(dú)特的創(chuàng)新理念。但隨著行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和營(yíng)銷手法的不斷完善,尤其是
  • 500元整數(shù)價(jià)位市場(chǎng)研究

    “中華”和云產(chǎn)煙產(chǎn)品集群之外,還有幾款產(chǎn)品值得我們關(guān)注,即以“和潤(rùn)”“五糧濃香中支”等為代表的高端煙新勢(shì)力和以“海韻”“?!睘榇淼膮^(qū)域市場(chǎng)大單品。前者憑借品牌的高端占位