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合理化建議做出相應改善，同時，做到舉一反三，提高類似問題和情況的改進效果。
二是做到“因地制宜”。在落實問題整改要求時，對不同部門可能存在
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進組的負責部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓師培訓5S現(xiàn)場管理知識，講解5S基礎知識
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及時共享，共同維護好市場秩序；
四是許可證監(jiān)管工作常抓不懈，在合理化布局修訂中要進行充分的調(diào)研，保證合理化布局的可行性；
五
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做好合理化布局工作。進一步規(guī)范合理化布局，嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，確保中小學校內(nèi)及校門周邊50米內(nèi)不予新發(fā)放煙草專賣零售許可證，不予新設置煙草制品零售點。同時對轄區(qū)
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實力進一步發(fā)展。
一是持續(xù)開展合理化建議征集。通過走訪、座談等形式面對面向職工征集意見和合理化建議，努力把職工獻計獻策活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難點問題相結(jié)合，與技術(shù)
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信息，對客戶提出的問題要及時解答，解決客戶心中的疑慮，久而久之，客戶就能夠把我們當做真正的合作伙伴。
二是給零售客戶提出合理化建議。根據(jù)不同
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后，該車間共收到員工質(zhì)量改進合理化建議113條，通過集中評審，對合理、實用的建議，進行采納和實施，確?；顒尤〉脤嵭?#xff0c
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。將自己在基層看到的、聽到的、感受到的進行思考和總結(jié)，緊扣作風建設問題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會。四是提出一份幫助基層解決困難的合理化建議。收集基層單位、員工當前最需
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以人為本的安全管理理念，爭創(chuàng)安全管理一流。
四是建立合理化建議正向激勵長效機制，依據(jù)班組實際情況，定期開展群眾性合理化建議的收集和反饋，充分
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市場秩序，保障卷煙零售戶的合法利益，近日，該局對現(xiàn)行使用的《煙草制品零售點合理化布局規(guī)劃》進行修訂工作（以下簡稱規(guī)劃）。
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