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，甘肅省成縣局（營(yíng)銷部）“四舉措”指導(dǎo)客戶合理優(yōu)化卷煙庫(kù)存。
一是向零售客戶宣傳何為合理化庫(kù)存量，保留合理化庫(kù)存的重要性，教會(huì)
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合理化建議做出相應(yīng)改善，同時(shí)，做到舉一反三，提高類似問題和情況的改進(jìn)效果。
二是做到“因地制宜”。在落實(shí)問題整改要求時(shí)，對(duì)不同部門可能存在
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、精益管理課題等推進(jìn)組的負(fù)責(zé)部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，講解5S基礎(chǔ)知識(shí)
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及時(shí)共享，共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序；
四是許可證監(jiān)管工作常抓不懈，在合理化布局修訂中要進(jìn)行充分的調(diào)研，保證合理化布局的可行性；
五
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做好合理化布局工作。進(jìn)一步規(guī)范合理化布局，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，確保中小學(xué)校內(nèi)及校門周邊50米內(nèi)不予新發(fā)放煙草專賣零售許可證，不予新設(shè)置煙草制品零售點(diǎn)。同時(shí)對(duì)轄區(qū)
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實(shí)力進(jìn)一步發(fā)展。
一是持續(xù)開展合理化建議征集。通過走訪、座談等形式面對(duì)面向職工征集意見和合理化建議，努力把職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，與技術(shù)
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信息，對(duì)客戶提出的問題要及時(shí)解答，解決客戶心中的疑慮，久而久之，客戶就能夠把我們當(dāng)做真正的合作伙伴。
二是給零售客戶提出合理化建議。根據(jù)不同
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后，該車間共收到員工質(zhì)量改進(jìn)合理化建議113條，通過集中評(píng)審，對(duì)合理、實(shí)用的建議，進(jìn)行采納和實(shí)施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，
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。將自己在基層看到的、聽到的、感受到的進(jìn)行思考和總結(jié)，緊扣作風(fēng)建設(shè)問題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會(huì)。四是提出一份幫助基層解決困難的合理化建議。收集基層單位、員工當(dāng)前最需
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以人為本的安全管理理念，爭(zhēng)創(chuàng)安全管理一流。
四是建立合理化建議正向激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)班組實(shí)際情況，定期開展群眾性合理化建議的收集和反饋，充分
