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理解為，基于供求關(guān)系的狀態(tài)回暖，以及源于目標(biāo)理性克制的指標(biāo)向好。什么意思呢？不要看現(xiàn)在什么都好，你把貨源投放放大一些試試？你把目標(biāo)任務(wù)
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的切換，真正讓人擔(dān)心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場(chǎng)回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當(dāng)然。
一方面，整個(gè)
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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過量投放打破平衡與提稅順價(jià)的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶的主銷產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間處于虧損或者微利
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一部分增長(zhǎng)是來自細(xì)分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準(zhǔn)確的說是來自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導(dǎo)規(guī)格，其實(shí)普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過延緩了下降的速度和幅度
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;之后的回落是庫存消化。因?yàn)橄鄬?duì)穩(wěn)定的需求托底，在經(jīng)歷兩年的連續(xù)回調(diào)，特別是去年下半年的休養(yǎng)生息之后，市場(chǎng)生態(tài)、品牌狀態(tài)確實(shí)有明顯的修復(fù)和
回暖。
也正因?yàn)?/div>
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣」到「不夠賣」的回歸與切換。
除了市場(chǎng)狀態(tài)的回暖向好
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」品牌為代表的大品牌集體性回暖復(fù)蘇，既對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了最大支撐，同時(shí)又在行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身更好成長(zhǎng)。
然而，也必須要看到，在
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宏觀調(diào)控的改善、市場(chǎng)狀態(tài)的
回暖而有所轉(zhuǎn)好，但并沒有得到完全的解決和改進(jìn)，轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)和形勢(shì)其實(shí)也很脆弱，尚不足以支撐整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
因?yàn)樾枰?/div>
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挽回的些許成本而已。
從去年開始，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的回暖向好，特別是目標(biāo)任務(wù)的相對(duì)有數(shù)、相對(duì)有底，行業(yè)有了足夠的空間和必要來對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格打表，
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，大品牌在過去的一年呈現(xiàn)出普遍性回暖，不僅僅是單純銷量層面的恢復(fù)性增長(zhǎng)，更多是信心提振、狀態(tài)好轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)重啟，這對(duì)于「鼓勵(lì)培育品牌」而言，不僅
