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分錢。
反彈困局
三年前，“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時(shí)，有媒體預(yù)言，塑料袋的使用量一時(shí)會(huì)明顯減少，過一段時(shí)間后又會(huì)反彈，
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審時(shí)度勢(shì)的“退”走出“吃不飽、吃不好”的“發(fā)展困局”；建成行業(yè)示范性區(qū)域加工中心2個(gè)，重點(diǎn)品牌原料區(qū)域加工中心7個(gè)，以有力有序的“進(jìn)”突破“干不了、干不好
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卷煙市場(chǎng)監(jiān)管帶來新的考驗(yàn)。三、推進(jìn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變的路徑探索當(dāng)前，為破解監(jiān)管困局，積聚監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能，要探索卷煙市場(chǎng)綜合監(jiān)管
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內(nèi)卻一片熱火朝天的景象。上海卷煙廠正開足馬力，爭分奪秒忙生產(chǎn)。破解人手緊張困局，上海卷煙廠充分發(fā)揮工廠兩地三區(qū)資源協(xié)同作用，采取日班支援三班、維修支援操作、三班
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”，以市場(chǎng)為中心，以需求為導(dǎo)向，通過供需聯(lián)動(dòng)找訂單、破困局，通過無效產(chǎn)能做減法、有效產(chǎn)能做加法，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能做乘法?！耙粌?yōu)兩轉(zhuǎn)”是
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，又為工廠后續(xù)技術(shù)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性規(guī)劃打破了困局。鑄魂工程專注于從世界觀、方法論兩個(gè)核心層面做好員工思想領(lǐng)域的基礎(chǔ)性建設(shè)。去年，一項(xiàng)名為“辦法總比困難多”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)為昆明卷煙廠干部骨干
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數(shù)字化可以“拯救”門店的困局。數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)門店而言是“復(fù)興”的良藥，對(duì)新興品牌而言是基礎(chǔ)設(shè)施、刻在骨子里的DNA，使得他們避開了很多彎路。傳統(tǒng)門店目前具體面臨哪些痛點(diǎn)
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”，拿到長沙請(qǐng)肖壽松同志品吸并幫助推銷。鳳凰煙廠當(dāng)年在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約成本、降低虧稅、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營困局上取得較為明顯成效。僅單箱煙葉消耗，就從53公斤降為44.92公斤。年產(chǎn)
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搶，但鋪天蓋地的積分兌換禮品，積分兌換停車，鋪天蓋地的秒殺、團(tuán)購、滿減。我咋覺得沒啥意義。到頭來你發(fā)現(xiàn)你的粉絲量還是沒超過市場(chǎng)平均水平。感覺這是一個(gè)困局
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購買甜嘴細(xì)支煙時(shí)，其決策主要依賴感性而非理性，描繪品牌形象比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能更加重要?！ 〈藭r(shí)，突破產(chǎn)品困局的主要手段，通常是采用塑造品牌形象
