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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機臺現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護點檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實“責(zé)任區(qū)
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助工作人員輕松指派裝卸作業(yè)。此外，浙江中煙還加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。他們制定并細(xì)化一系列安全管控方案、突發(fā)事件處置預(yù)案、相關(guān)方管理方案等，做好應(yīng)對安全事件的各項
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773個風(fēng)險事項，其中一般風(fēng)險事項670個、中度風(fēng)險事項103個，建立了全員風(fēng)險管控清單和隱患排查清單，有效增強了安全管控精度，真正實現(xiàn)了“要我安全
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引領(lǐng)安全管控向縱深發(fā)展;累計推廣“四蟲一劑”生防技術(shù)44.6萬畝，降低化學(xué)農(nóng)藥使用量。全市3個整縣、3個整站STP項目試點工作有序推進(jìn)，專項MVR試點項目工作，
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的管理水平。濟南卷煙廠瞄準(zhǔn)“人”這個核心要素，采取嚴(yán)密的安全防范措施，做好項目施工技術(shù)交底和安全交底，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管控，全力保障人員和施工安全。在動力車
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逐步從種植大戶擴大到適度規(guī)模種植戶。此外，施甸縣加大膜下小苗技術(shù)、煙葉綠色植保及質(zhì)量安全管控等骨干技術(shù)的推廣落地；開展土地深翻，為煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)
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制造、營銷、物流協(xié)同變革。 圖為利用數(shù)字孿生系統(tǒng)對關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行動態(tài)管控,以便及時排查故障 ——搭載“數(shù)字”的“防御通道” 實現(xiàn)物流的“安全管控” 襄陽煙草物流中心打造全面現(xiàn)代物流的另一個
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，消除安全環(huán)境，讓安全在有效的監(jiān)管之下。強化全員責(zé)任落實制度，建立以人員為網(wǎng)格的安全管控機制，明確安全職責(zé)，實行安全承諾制
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，形成了設(shè)備管理、安全管控、異地供絲、降本增效、作風(fēng)建設(shè)“五維度”管理創(chuàng)新模塊，推動創(chuàng)新機制與難題突破的有機融合。深度應(yīng)用“智能制造”的多樣化平臺，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
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煙草專賣局（分公司）用責(zé)任心和使命感把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙防雙促”，有效服務(wù)了零售客戶、社區(qū)群眾的生活所需和安全管控。
