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指標(biāo)轉(zhuǎn)變；四是工作流程從自我設(shè)定向流程化操作轉(zhuǎn)變；五是獎(jiǎng)懲激勵(lì)從手動(dòng)評(píng)價(jià)向自動(dòng)評(píng)價(jià)、從單月評(píng)價(jià)向年、季、月三維評(píng)價(jià)、從定量評(píng)價(jià)向定性與定量相結(jié)合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
調(diào)研組對(duì)晉中市
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定性與目標(biāo)定量相結(jié)合?？茖W(xué)合理制定崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，并按工作量和工作難易程度設(shè)置分值，將定性與定量有機(jī)結(jié)合。
二是日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合
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與其充分溝通和協(xié)商，共同落實(shí)了零售客戶元月份卷煙商定量。
三、推進(jìn)與各部門的協(xié)作，提高了工作效率。與送貨部、品采部、訂單部等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在月初凝凍天氣時(shí)
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零售客戶當(dāng)前庫(kù)存情況及卷煙消費(fèi)趨勢(shì)；
三是提高商定供貨總量的準(zhǔn)確性和合理性，通過轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)分析與評(píng)估，找到商定量片區(qū)間、客戶間“稍緊”的平衡點(diǎn)
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、專管員分別匯報(bào)了各自工作開展情況。參會(huì)人員圍繞如何有效管理卷煙市場(chǎng)，營(yíng)造良好、寬松的卷煙銷售環(huán)境，實(shí)現(xiàn)2013年度卷煙銷售“開門紅”展開討論。會(huì)上還對(duì)各片區(qū)客戶商定量進(jìn)行了審核
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客戶宣傳工作，確保線路整合工作落實(shí)到位?！? 二、社會(huì)庫(kù)存消化及規(guī)范商定量工作。縣局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人就整體社會(huì)庫(kù)存明顯偏大、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等問題，
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一碼”經(jīng)營(yíng)的重大意義以及給他們經(jīng)營(yíng)卷煙帶來的好處，真正認(rèn)識(shí)到串碼銷售屬違法行為。
貨源合理定量規(guī)范供應(yīng)。通過稽查員、客戶經(jīng)理在日常走訪中所掌握的片區(qū)人口分布密度、卷煙消費(fèi)習(xí)慣等情況結(jié)合
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的重大意義以及給他們經(jīng)營(yíng)卷煙帶來的好處，使其充分認(rèn)識(shí)到銷售不屬于本店噴碼的卷煙是屬于違法行為。
二、合理定量、規(guī)范供應(yīng)?；閱T、客戶經(jīng)理在日常工作中，通過調(diào)查摸底掌握所轄片區(qū)
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個(gè)小項(xiàng)。包括管理指標(biāo)、成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)和安全指標(biāo)。其中定量指標(biāo)25項(xiàng)，定性指標(biāo)15項(xiàng)。定量指標(biāo)主要通過“物流一體化管控信息系統(tǒng)”與相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，直接提取
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;工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，得出本單位實(shí)際分值，上報(bào)省局（公司）；依據(jù)省局（公司）公布的卷煙物流定量指標(biāo)省內(nèi)
