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情況，階段性任務(wù)以及各類整改工作的完成、相關(guān)部門協(xié)作配合、部門及員工履責(zé)等情況；堅持主攻難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)研發(fā)、營銷、原料、生產(chǎn)競爭力不強(qiáng)和“大研發(fā)”能力有待提升等短板
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普法工作完成情況納入企業(yè)方針目標(biāo)管理，使企業(yè)的法治教育工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。
深入建設(shè)，廣泛開展，促進(jìn)普法常態(tài)長效?！捌呶濉逼辗▽?shí)施
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分為基礎(chǔ)職責(zé)指標(biāo)和專業(yè)職責(zé)指標(biāo)，專業(yè)職責(zé)以市場分析、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)等工作為考核方向，主要考核營銷專項工作的完成質(zhì)量及創(chuàng)新程度，營銷中心利用市場巡查
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，共列出2020年工作任務(wù)21項，各責(zé)任部門按照“一月一計劃、一季度一分析”工作方式，每月上報工作完成情況以及下月的工作計劃，同時，注重
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主要物資消耗，實(shí)現(xiàn)低耗生產(chǎn)。
一是夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作考核。主要包括定額管理、成本管控工作，各部門成本基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)工作，按工作完成情況直接進(jìn)行獎罰
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;市局專賣科通報了市場監(jiān)管及基礎(chǔ)工作完成情況，并就近期的專賣基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了分析、探討；市局主要領(lǐng)導(dǎo)對市場監(jiān)管及基礎(chǔ)管理工作提出了明確要求。
一是要“抓住兩個重點(diǎn)、推進(jìn)
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，了解掌握2020年烤煙種植規(guī)劃情況，聽取了煙葉站煙葉種植面積核實(shí)等工作完成情況的匯報，召開了干部職工座談會，聽取了意見建議，仔細(xì)查閱煙籽調(diào)入
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重點(diǎn)工作，確保把有難度的工作完成，把能完成的工作干好，把能干好的工作做優(yōu)。
堅持“重點(diǎn)工作推進(jìn)不放松”。圍繞“業(yè)績指標(biāo)+重點(diǎn)工作”的總體布局
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強(qiáng)化責(zé)任意識，緊緊圍繞年度營銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作，對標(biāo)對表，全面梳理各項工作完成進(jìn)度，切實(shí)做到快馬加鞭，鼓足干勁，明確責(zé)任
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強(qiáng)化責(zé)任意識，緊緊圍繞年度營銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作，對標(biāo)對表，全面梳理各項工作完成進(jìn)度，切實(shí)做到快馬加鞭，鼓足干勁，明確責(zé)任
