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近日，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）采取三項(xiàng)措施持續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。提升農(nóng)網(wǎng)終端形象意識(shí)。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)，采取一戶一策
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兩次。二是“制”定新年度工作計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作指示以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，科學(xué)合理地認(rèn)真制定本單位專賣年度工作計(jì)劃，涵蓋科技創(chuàng)新、重難點(diǎn)工作提升等方面。三是“嚴(yán)”格落實(shí)新年
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，為下步工作提升找到更好的方向，會(huì)議取得良好的效果。
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，重點(diǎn)查看規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶拜訪、明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)、滿意度調(diào)查、小包陳列、終端星級(jí)等工作。? ?下一步，萍鄉(xiāng)煙草將根據(jù)此次交叉檢查的情況制定工作提升計(jì)劃，真正
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的專業(yè)素養(yǎng),以客戶滿意度調(diào)查為契機(jī),收集客戶意見和建議,有針對(duì)性地改進(jìn)工作,提升客戶感知體驗(yàn)。
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方式內(nèi)容，確保參與人員熟知?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求、內(nèi)容和目的，營(yíng)造追趕超越良好氛圍。二是工作提升明顯。嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范要求和車間日常管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范員工
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;夯實(shí)“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋，以網(wǎng)建基礎(chǔ)工作提升卷煙市場(chǎng)狀態(tài)水平，抓實(shí)抓牢抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、一線平臺(tái)等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報(bào)”，明確營(yíng)銷工作
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、一線平臺(tái)等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報(bào)”，明確營(yíng)銷工作
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江西省宜春市公司穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代終端工作。
提升質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)代終端戶掃碼情況展開全面摸查，替換掉無意愿且無能力掃碼的現(xiàn)代終端戶；對(duì)未進(jìn)行全商品錄入的客戶提供
